中國(guó)紙包裝市場(chǎng)的發(fā)展必定要走與歐美企業(yè)相同的發(fā)展道路，就是10%的紙包裝大集團(tuán)控制90%的市場(chǎng)，大的企業(yè)越大，好的企業(yè)越好，而差的企業(yè)越差。但是，中國(guó)要達(dá)到歐美國(guó)家的生產(chǎn)水平，要淘汰多少產(chǎn)能落后的紙箱廠，淘汰多少產(chǎn)能落后的瓦線，不得而知。
中國(guó)、美國(guó)、歐洲的紙包裝市場(chǎng)規(guī)模
“去產(chǎn)能，去庫(kù)存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板”，這是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀為2017年定下的五項(xiàng)基本要求，旨在倡導(dǎo)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，“中國(guó)速度”向“中國(guó)質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變，“中國(guó)低端產(chǎn)品”向“中高檔產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變，“中國(guó)產(chǎn)品”向“中國(guó)品牌”的轉(zhuǎn)變。
改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了巨大的發(fā)展和龐大的積累，但產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡，區(qū)域發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，環(huán)境壓力大等問(wèn)題也愈發(fā)凸顯。
有數(shù)據(jù)稱中國(guó)有15萬(wàn)家印刷企業(yè)，也有數(shù)據(jù)說(shuō)中國(guó)有20萬(wàn)家包裝印刷企業(yè)，其中有5萬(wàn)家左右的紙包裝企業(yè)，擁有6000多條瓦楞紙板生產(chǎn)線。美國(guó)有660多家紙包裝企業(yè)，720條左右的瓦楞紙板生產(chǎn)線，員工約6萬(wàn)——7萬(wàn)人;歐洲有686家紙包裝企業(yè)，600多條瓦楞紙板生產(chǎn)線，員工約有78800名。中國(guó)、美國(guó)、歐洲年均紙板生產(chǎn)量約為420億㎡。
“10%的紙包裝大集團(tuán)控制90%的市場(chǎng)”是王道
中國(guó)紙包裝市場(chǎng)的發(fā)展必定要走與歐美企業(yè)相同的發(fā)展道路，就是10%的紙包裝大集團(tuán)控制90%的市場(chǎng)，大的企業(yè)越大，好的企業(yè)越好，而差的企業(yè)越差。但是，中國(guó)要達(dá)到歐美國(guó)家的生產(chǎn)水平，要淘汰多少產(chǎn)能落后的紙箱廠，淘汰多少產(chǎn)能落后的瓦線，不得而知。
因?yàn)檫@里積累了大量的重復(fù)建設(shè)，大量的落后產(chǎn)能和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)都喜歡賺快錢，喜歡多元化，橫向擴(kuò)展，無(wú)所不為，但缺乏縱向的專業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)，也就是缺乏“工匠精神”，缺乏創(chuàng)新，缺少精品，缺少中高端產(chǎn)品，最終缺少的就是走出去、走向世界市場(chǎng)的能力。
所以，我們的企業(yè)要思考這樣一些問(wèn)題：你的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)？是差異化，還是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？是規(guī)?；?jīng)營(yíng)，還是小打小鬧？是先進(jìn)制造業(yè)，還是落后產(chǎn)能？是內(nèi)向型，還是出口外向型的企業(yè)？是后勁十足，還是面臨淘汰？
只有更好的“知己”，紙包裝企業(yè)才能以更客觀更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維去迎合市場(chǎng)的發(fā)展、迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)、把握市場(chǎng)的機(jī)遇！
中國(guó)、美國(guó)、歐洲的紙包裝市場(chǎng)規(guī)模
“去產(chǎn)能，去庫(kù)存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板”，這是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀為2017年定下的五項(xiàng)基本要求，旨在倡導(dǎo)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，“中國(guó)速度”向“中國(guó)質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變，“中國(guó)低端產(chǎn)品”向“中高檔產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變，“中國(guó)產(chǎn)品”向“中國(guó)品牌”的轉(zhuǎn)變。
改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了巨大的發(fā)展和龐大的積累，但產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡，區(qū)域發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，環(huán)境壓力大等問(wèn)題也愈發(fā)凸顯。
有數(shù)據(jù)稱中國(guó)有15萬(wàn)家印刷企業(yè)，也有數(shù)據(jù)說(shuō)中國(guó)有20萬(wàn)家包裝印刷企業(yè)，其中有5萬(wàn)家左右的紙包裝企業(yè)，擁有6000多條瓦楞紙板生產(chǎn)線。美國(guó)有660多家紙包裝企業(yè)，720條左右的瓦楞紙板生產(chǎn)線，員工約6萬(wàn)——7萬(wàn)人;歐洲有686家紙包裝企業(yè)，600多條瓦楞紙板生產(chǎn)線，員工約有78800名。中國(guó)、美國(guó)、歐洲年均紙板生產(chǎn)量約為420億㎡。
“10%的紙包裝大集團(tuán)控制90%的市場(chǎng)”是王道
中國(guó)紙包裝市場(chǎng)的發(fā)展必定要走與歐美企業(yè)相同的發(fā)展道路，就是10%的紙包裝大集團(tuán)控制90%的市場(chǎng)，大的企業(yè)越大，好的企業(yè)越好，而差的企業(yè)越差。但是，中國(guó)要達(dá)到歐美國(guó)家的生產(chǎn)水平，要淘汰多少產(chǎn)能落后的紙箱廠，淘汰多少產(chǎn)能落后的瓦線，不得而知。
因?yàn)檫@里積累了大量的重復(fù)建設(shè)，大量的落后產(chǎn)能和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)都喜歡賺快錢，喜歡多元化，橫向擴(kuò)展，無(wú)所不為，但缺乏縱向的專業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)，也就是缺乏“工匠精神”，缺乏創(chuàng)新，缺少精品，缺少中高端產(chǎn)品，最終缺少的就是走出去、走向世界市場(chǎng)的能力。
所以，我們的企業(yè)要思考這樣一些問(wèn)題：你的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)？是差異化，還是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？是規(guī)?；?jīng)營(yíng)，還是小打小鬧？是先進(jìn)制造業(yè)，還是落后產(chǎn)能？是內(nèi)向型，還是出口外向型的企業(yè)？是后勁十足，還是面臨淘汰？
只有更好的“知己”，紙包裝企業(yè)才能以更客觀更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維去迎合市場(chǎng)的發(fā)展、迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)、把握市場(chǎng)的機(jī)遇！
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