人民體育出版社原副總編輯樊振杰：出版社和紙張供應(yīng)商要相互信任，這是合作的基礎(chǔ)。雙方合作要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不能只看一時(shí)，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，誰也控制不了，可控的是誠信和信譽(yù)。
此次疫情，使得人們的思想和生活方式及理念都逐漸發(fā)生變化。疫情在帶給人類損失和困難的同時(shí)，也帶來新的發(fā)展機(jī)遇，而且很多領(lǐng)域在疫情的催化下都加快了發(fā)展的步伐，其中就包括出版領(lǐng)域。與之關(guān)系緊密的紙張市場(chǎng)，也應(yīng)順應(yīng)趨勢(shì)，在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中尋找新機(jī)遇。
相互信任
出版與紙張密不可分
回顧過去一年，人民體育出版社與整個(gè)出版界一樣，跟著國家發(fā)展大局不斷前行，不斷改革。2019年，人民體育出版社迎來豐收的一年，表現(xiàn)在生產(chǎn)造貨碼洋和發(fā)貨碼洋均創(chuàng)造了歷史新高，出版利潤(rùn)也非?？捎^。
同時(shí)，圍繞著慶祝新中國成立70周年先后出版了《邁向體育強(qiáng)國之路》《奧運(yùn)冠軍成長(zhǎng)之路》《怎樣打羽毛球》《憶薩馬蘭奇：改變世界體育21年的國際奧委會(huì)主席》等一批重點(diǎn)圖書。就所出版的一系列重點(diǎn)書來說，與印刷特別是紙張和裝幀材料密不可分。沒有豐富多彩的紙張材料供出版社選擇，就沒有高質(zhì)量的出版物。
如出版的《奧運(yùn)冠軍成長(zhǎng)之路》全套5冊(cè)，是新中國成立后首部完整、全面展示我國奧運(yùn)冠軍的群體形象的專著，收錄了251位奧運(yùn)冠軍及產(chǎn)生的237枚奧運(yùn)金牌，通過講述英雄故事、追憶精彩時(shí)刻來展現(xiàn)體育的力量之美、精神之美。因書中有大量人物照片，且有的照片時(shí)間跨度較長(zhǎng)質(zhì)量不是很好，因此對(duì)印刷，特別是紙張?zhí)岢隽撕芨叩囊?。?jīng)過幾次試印才最終確定用100克膠版紙，略帶一點(diǎn)顏色使此書帶有歷史感。
通過這些重點(diǎn)書的出版，我們體會(huì)到作為出版社，為達(dá)到想要的出版物質(zhì)量效果，就必須對(duì)紙張材料相關(guān)業(yè)務(wù)有所了解，要適合圖書本身的內(nèi)容要求。同時(shí)，出版社應(yīng)盡早確定用紙規(guī)格，以便供應(yīng)商提前準(zhǔn)備，這樣價(jià)格和質(zhì)量均有所保證。此外，出版社和紙張供應(yīng)商要相互信任，這是合作的基礎(chǔ)。雙方合作要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不能只看一時(shí)，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，誰也控制不了，可控的是誠信和信譽(yù)。
提檔升級(jí)
按需印刷用紙是趨勢(shì)
疫情讓數(shù)字化發(fā)展腳步更快了，這是因?yàn)閿?shù)字化的內(nèi)容便于傳播、保存，不占實(shí)體空間等優(yōu)勢(shì)明顯。再有手機(jī)的功能越來越強(qiáng)大，一機(jī)在手可以走遍天下。在這樣的情況下，紙張用量或許會(huì)呈下降趨勢(shì)。
首先，由于出版總量的控制，出版資源會(huì)變得稀缺，那么書價(jià)推高影響發(fā)行量不言而喻，用紙量進(jìn)而會(huì)減少。其次，數(shù)字出版形式便于表現(xiàn)和內(nèi)容的理解，所以書中逐漸會(huì)增加二維碼的鏈接，同時(shí)減少紙質(zhì)內(nèi)容部分，用紙會(huì)減少。
但與此同時(shí)也要看到，高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)未來所有產(chǎn)品的要求。今后對(duì)圖書印刷質(zhì)量的要求會(huì)越來越高，高檔紙張材料的需求會(huì)越來越多，無論品種或檔次都需提高，紙廠要看到這樣的機(jī)會(huì)。而隨著按需印刷漸成氣候，發(fā)展按需印刷用紙是趨勢(shì)。以人民體育出版社為例，按需印刷圖書的量逐年提高，到2019年已占到總品種70%。
目前，按需印刷用紙品種太單一，造紙企業(yè)在此方面有很大的發(fā)展空間。誰最先意識(shí)到這點(diǎn)，誰就能占有先機(jī)。
共渡難關(guān)
唯有互利才能共贏
疫情防控已進(jìn)入常態(tài)化，這一階段人民體育出版社在紙張材料方面的舉措主要包括，對(duì)常用紙如教材用紙、暢銷書用紙有所儲(chǔ)備，遇到價(jià)格較為合適時(shí)會(huì)加緊采購備用。紙張市場(chǎng)這一兩年不是很穩(wěn)定，所以出版社對(duì)紙張市場(chǎng)要有自己的判斷。
就目前情況來看，筆者認(rèn)為，出版社應(yīng)主動(dòng)為紙張供應(yīng)商“搭把手”“拉一把”，減少紙款賬期。平心而論，出版社比起紙張供應(yīng)商還是有一定的優(yōu)勢(shì)，各社或多或少都有一定的資源，日子要比紙廠供應(yīng)商好過得多。幫助造紙企業(yè)渡過難關(guān)，其實(shí)就是幫我們出版社自己，只有紙廠過好了，出版社才能過好，這個(gè)道理是顯而易見的，無數(shù)次紙張危機(jī)都充分驗(yàn)證了這一點(diǎn)。那么反過來，供應(yīng)商在這個(gè)時(shí)候更要守誠信，不能趁機(jī)哄抬紙價(jià)，只有互利，才能共贏。
此次疫情，使得人們的思想和生活方式及理念都逐漸發(fā)生變化。疫情在帶給人類損失和困難的同時(shí)，也帶來新的發(fā)展機(jī)遇，而且很多領(lǐng)域在疫情的催化下都加快了發(fā)展的步伐，其中就包括出版領(lǐng)域。與之關(guān)系緊密的紙張市場(chǎng)，也應(yīng)順應(yīng)趨勢(shì)，在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中尋找新機(jī)遇。
相互信任
出版與紙張密不可分
回顧過去一年，人民體育出版社與整個(gè)出版界一樣，跟著國家發(fā)展大局不斷前行，不斷改革。2019年，人民體育出版社迎來豐收的一年，表現(xiàn)在生產(chǎn)造貨碼洋和發(fā)貨碼洋均創(chuàng)造了歷史新高，出版利潤(rùn)也非?？捎^。
同時(shí)，圍繞著慶祝新中國成立70周年先后出版了《邁向體育強(qiáng)國之路》《奧運(yùn)冠軍成長(zhǎng)之路》《怎樣打羽毛球》《憶薩馬蘭奇：改變世界體育21年的國際奧委會(huì)主席》等一批重點(diǎn)圖書。就所出版的一系列重點(diǎn)書來說，與印刷特別是紙張和裝幀材料密不可分。沒有豐富多彩的紙張材料供出版社選擇，就沒有高質(zhì)量的出版物。
如出版的《奧運(yùn)冠軍成長(zhǎng)之路》全套5冊(cè)，是新中國成立后首部完整、全面展示我國奧運(yùn)冠軍的群體形象的專著，收錄了251位奧運(yùn)冠軍及產(chǎn)生的237枚奧運(yùn)金牌，通過講述英雄故事、追憶精彩時(shí)刻來展現(xiàn)體育的力量之美、精神之美。因書中有大量人物照片，且有的照片時(shí)間跨度較長(zhǎng)質(zhì)量不是很好，因此對(duì)印刷，特別是紙張?zhí)岢隽撕芨叩囊?。?jīng)過幾次試印才最終確定用100克膠版紙，略帶一點(diǎn)顏色使此書帶有歷史感。
通過這些重點(diǎn)書的出版，我們體會(huì)到作為出版社，為達(dá)到想要的出版物質(zhì)量效果，就必須對(duì)紙張材料相關(guān)業(yè)務(wù)有所了解，要適合圖書本身的內(nèi)容要求。同時(shí)，出版社應(yīng)盡早確定用紙規(guī)格，以便供應(yīng)商提前準(zhǔn)備，這樣價(jià)格和質(zhì)量均有所保證。此外，出版社和紙張供應(yīng)商要相互信任，這是合作的基礎(chǔ)。雙方合作要從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不能只看一時(shí)，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，誰也控制不了，可控的是誠信和信譽(yù)。
提檔升級(jí)
按需印刷用紙是趨勢(shì)
疫情讓數(shù)字化發(fā)展腳步更快了，這是因?yàn)閿?shù)字化的內(nèi)容便于傳播、保存，不占實(shí)體空間等優(yōu)勢(shì)明顯。再有手機(jī)的功能越來越強(qiáng)大，一機(jī)在手可以走遍天下。在這樣的情況下，紙張用量或許會(huì)呈下降趨勢(shì)。
首先，由于出版總量的控制，出版資源會(huì)變得稀缺，那么書價(jià)推高影響發(fā)行量不言而喻，用紙量進(jìn)而會(huì)減少。其次，數(shù)字出版形式便于表現(xiàn)和內(nèi)容的理解，所以書中逐漸會(huì)增加二維碼的鏈接，同時(shí)減少紙質(zhì)內(nèi)容部分，用紙會(huì)減少。
但與此同時(shí)也要看到，高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)未來所有產(chǎn)品的要求。今后對(duì)圖書印刷質(zhì)量的要求會(huì)越來越高，高檔紙張材料的需求會(huì)越來越多，無論品種或檔次都需提高，紙廠要看到這樣的機(jī)會(huì)。而隨著按需印刷漸成氣候，發(fā)展按需印刷用紙是趨勢(shì)。以人民體育出版社為例，按需印刷圖書的量逐年提高，到2019年已占到總品種70%。
目前，按需印刷用紙品種太單一，造紙企業(yè)在此方面有很大的發(fā)展空間。誰最先意識(shí)到這點(diǎn)，誰就能占有先機(jī)。
共渡難關(guān)
唯有互利才能共贏
疫情防控已進(jìn)入常態(tài)化，這一階段人民體育出版社在紙張材料方面的舉措主要包括，對(duì)常用紙如教材用紙、暢銷書用紙有所儲(chǔ)備，遇到價(jià)格較為合適時(shí)會(huì)加緊采購備用。紙張市場(chǎng)這一兩年不是很穩(wěn)定，所以出版社對(duì)紙張市場(chǎng)要有自己的判斷。
就目前情況來看，筆者認(rèn)為，出版社應(yīng)主動(dòng)為紙張供應(yīng)商“搭把手”“拉一把”，減少紙款賬期。平心而論，出版社比起紙張供應(yīng)商還是有一定的優(yōu)勢(shì)，各社或多或少都有一定的資源，日子要比紙廠供應(yīng)商好過得多。幫助造紙企業(yè)渡過難關(guān)，其實(shí)就是幫我們出版社自己，只有紙廠過好了，出版社才能過好，這個(gè)道理是顯而易見的，無數(shù)次紙張危機(jī)都充分驗(yàn)證了這一點(diǎn)。那么反過來，供應(yīng)商在這個(gè)時(shí)候更要守誠信，不能趁機(jī)哄抬紙價(jià)，只有互利，才能共贏。
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