英國(guó)紙箱行業(yè)的龍頭企業(yè)——VPK包裝集團(tuán)英國(guó)和愛(ài)爾蘭董事總經(jīng)理杰里米·安德森就招聘、物流、瓦楞紙箱市場(chǎng)狀況以及能源成本的影響等廣泛話題接受了媒體專訪。
VPK的運(yùn)營(yíng)效率
VPK正采取一種標(biāo)準(zhǔn)化的方法，在我們的生產(chǎn)基地和團(tuán)隊(duì)之間更多地分享最佳實(shí)踐成果。我們的工廠正在共同努力，互相學(xué)習(xí)。我們花時(shí)間和費(fèi)用，并投資于我們的員工，以便面向客戶的團(tuán)隊(duì)和我們的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠跟上最新的發(fā)展結(jié)果，并成為他們所從事領(lǐng)域方面的專家。我們的包裝和服務(wù)如何為客戶增加價(jià)值是我們業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。
增長(zhǎng)戰(zhàn)略、投資和員工招聘
我們?cè)谟?guó)市場(chǎng)處于有利地位。我們是一個(gè)比許多人想象得到的更大的組織，但我們又可以足夠“小”，可以非常靈活并更加貼近市場(chǎng)與客戶。我們總是希望能快速做出決定并迅速采取行動(dòng)。易于相處非常重要——我們的客戶希望我們做到這一點(diǎn)。
MyVPK門戶網(wǎng)站就是一個(gè)很好的例子，因?yàn)榭蛻艨梢栽诰€管理更多內(nèi)容，我們將繼續(xù)開(kāi)發(fā)越來(lái)越多的功能。目前不需要資本支出，但我們正在投資可持續(xù)發(fā)展，盡可能減少能源使用并提高利用效率。例如，投資使用更少的天然氣并發(fā)電（如光伏發(fā)電），規(guī)劃我們的工廠，以盡可能減少物流里程。
蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)領(lǐng)域
電商以及自有品牌、健康飲食、外出就餐和快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)仍在增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)和通貨膨脹的壓力促使消費(fèi)者做出選擇，這對(duì)整體需求產(chǎn)生了影響。自有品牌超市和折扣超市正在增長(zhǎng)，它們能夠很好地應(yīng)對(duì)消費(fèi)者面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。
可持續(xù)包裝的需求
這是我們首先被問(wèn)到的問(wèn)題之一。擁有英國(guó)和愛(ài)爾蘭的EcoVadis Gold認(rèn)證使我們能夠展示我們的資質(zhì)，這顯然很重要。此外，我們也有能力成為VPK集團(tuán)的一部分，紙張來(lái)自于我們位于法國(guó)阿利澤的新造紙廠，重點(diǎn)關(guān)注能源效率，并使我們能夠向客戶展示我們的紙張來(lái)自哪里。
通過(guò)這種方式，集團(tuán)正加強(qiáng)整合，并有能力使用較低能源密集型材料。集團(tuán)投資了2億歐元，將現(xiàn)有造紙機(jī)改造為基于無(wú)碳能源的再生紙生產(chǎn)裝置。工廠每年將再利用55萬(wàn)噸廢紙，最大限度地減少生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中的二氧化碳排放。反過(guò)來(lái)，生物質(zhì)鍋爐和水處理廠產(chǎn)生造紙過(guò)程中使用的綠色能源。
供應(yīng)鏈和物流壓力
整個(gè)物流都存在成本壓力，我們與客戶合作，在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，減少浪費(fèi)。我們正投資和加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)能力，從而進(jìn)一步推動(dòng)這一點(diǎn)。從第一次正確的設(shè)計(jì)、正確的托盤填充、貨架填充和卡車上路，我們?cè)趲椭蛻舯苊饫速M(fèi)并減少碳排放。我們還希望在工業(yè)領(lǐng)域建立自己的影響力，通過(guò)專注于為這些供應(yīng)鏈增加價(jià)值的包裝來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
高清瓦楞紙箱的增長(zhǎng)
對(duì)印刷的需求是周期性的——在某些階段，客戶希望從黃板紙箱轉(zhuǎn)向白色裝飾性印刷紙箱，以對(duì)最終用戶更具吸引力。然后，它又回到了成本削減階段，客戶選擇重新使用黃板紙箱，就像我們今天一樣，而黃板紙箱似乎也更具可持續(xù)性。但“哇”因素對(duì)客戶來(lái)說(shuō)也很重要，數(shù)字印刷將在短版印刷中發(fā)揮重要作用，我們將看看它如何發(fā)展。
瓦楞紙箱市場(chǎng)銷量
在新冠疫情期間，成交量達(dá)到了上限，從那時(shí)起，我們就看到了下行趨勢(shì)，原因在更廣泛的經(jīng)濟(jì)中都是顯而易見(jiàn)的。然而，我確實(shí)希望看到改善，因?yàn)閺母旧蟻?lái)說(shuō)，我們行業(yè)的順風(fēng)仍然良好。
可持續(xù)性、創(chuàng)新（通過(guò)塑料替代）和瓦楞包裝的新應(yīng)用，以及電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)正在繼續(xù)推動(dòng)機(jī)遇。從造紙工業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以清楚地看到，與2022年相比，2023年整個(gè)行業(yè)的銷量有所下降，在VPK，我們預(yù)計(jì)銷量將超過(guò)目前的銷量。
運(yùn)營(yíng)/能源成本
能源價(jià)格持續(xù)上漲，這對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是未知的領(lǐng)域，但現(xiàn)在逐漸已經(jīng)開(kāi)始擺脫困境了。紙價(jià)已經(jīng)大幅下跌，去年也是下跌迅速。紙張主要由需求和能源成本驅(qū)動(dòng)。這兩件事正在一起下降，現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，預(yù)計(jì)它們將在今年年底和明年年初保持穩(wěn)定，但未來(lái)市場(chǎng)的走向存在不確定性。
過(guò)去，紙幣漲跌都是可以預(yù)測(cè)的，但現(xiàn)在卻不這樣了。就塑料與紙張而言，對(duì)于某些產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，瓦楞紙箱是完美的解決方案，但有時(shí)對(duì)于初級(jí)包裝，瓦楞紙箱的包裝效果不太好，因此需要其他材料。
我們讓客戶詢問(wèn)是否需要改變以轉(zhuǎn)向紙質(zhì)包裝，這是議程中更重要的部分，他們提出了更多問(wèn)題。圍繞可持續(xù)發(fā)展展開(kāi)對(duì)話并關(guān)注瓦楞紙箱的交付方式很容易。精簡(jiǎn)規(guī)模也是減少浪費(fèi)的重要途徑。
收購(gòu)
我們認(rèn)為英國(guó)是一個(gè)有吸引力的投資地區(qū)，因此如果有合適的機(jī)會(huì)，就會(huì)采取行動(dòng)。VPK集團(tuán)同意收購(gòu)專門生產(chǎn)折疊紙的英國(guó)瓦楞紙板公司Ribble的少數(shù)股權(quán)就表明了這一點(diǎn)。收購(gòu)Ribble少數(shù)股權(quán)完全符合VPK的長(zhǎng)期愿景和目標(biāo)，即投資于可持續(xù)增長(zhǎng)并進(jìn)一步發(fā)展其在整個(gè)歐洲的垂直整合業(yè)務(wù)模式。通過(guò)最近收購(gòu)位于科莫附近的意大利瓦楞紙板公司Zetacarton的多數(shù)股權(quán)，VPK集團(tuán)也是首次涉足意大利。
2024年市場(chǎng)表現(xiàn)
事情感覺(jué)有點(diǎn)穩(wěn)定，但仍然很安靜。消費(fèi)者信心的缺乏可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。2024年應(yīng)該會(huì)更加穩(wěn)定，我確實(shí)認(rèn)為，一旦通貨膨脹得到控制，可持續(xù)瓦楞包裝將繼續(xù)存在機(jī)會(huì)。
VPK的運(yùn)營(yíng)效率
VPK正采取一種標(biāo)準(zhǔn)化的方法，在我們的生產(chǎn)基地和團(tuán)隊(duì)之間更多地分享最佳實(shí)踐成果。我們的工廠正在共同努力，互相學(xué)習(xí)。我們花時(shí)間和費(fèi)用，并投資于我們的員工，以便面向客戶的團(tuán)隊(duì)和我們的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能夠跟上最新的發(fā)展結(jié)果，并成為他們所從事領(lǐng)域方面的專家。我們的包裝和服務(wù)如何為客戶增加價(jià)值是我們業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。
增長(zhǎng)戰(zhàn)略、投資和員工招聘
我們?cè)谟?guó)市場(chǎng)處于有利地位。我們是一個(gè)比許多人想象得到的更大的組織，但我們又可以足夠“小”，可以非常靈活并更加貼近市場(chǎng)與客戶。我們總是希望能快速做出決定并迅速采取行動(dòng)。易于相處非常重要——我們的客戶希望我們做到這一點(diǎn)。
MyVPK門戶網(wǎng)站就是一個(gè)很好的例子，因?yàn)榭蛻艨梢栽诰€管理更多內(nèi)容，我們將繼續(xù)開(kāi)發(fā)越來(lái)越多的功能。目前不需要資本支出，但我們正在投資可持續(xù)發(fā)展，盡可能減少能源使用并提高利用效率。例如，投資使用更少的天然氣并發(fā)電（如光伏發(fā)電），規(guī)劃我們的工廠，以盡可能減少物流里程。
蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)領(lǐng)域
電商以及自有品牌、健康飲食、外出就餐和快速消費(fèi)品業(yè)務(wù)仍在增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)和通貨膨脹的壓力促使消費(fèi)者做出選擇，這對(duì)整體需求產(chǎn)生了影響。自有品牌超市和折扣超市正在增長(zhǎng)，它們能夠很好地應(yīng)對(duì)消費(fèi)者面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。
可持續(xù)包裝的需求
這是我們首先被問(wèn)到的問(wèn)題之一。擁有英國(guó)和愛(ài)爾蘭的EcoVadis Gold認(rèn)證使我們能夠展示我們的資質(zhì)，這顯然很重要。此外，我們也有能力成為VPK集團(tuán)的一部分，紙張來(lái)自于我們位于法國(guó)阿利澤的新造紙廠，重點(diǎn)關(guān)注能源效率，并使我們能夠向客戶展示我們的紙張來(lái)自哪里。
通過(guò)這種方式，集團(tuán)正加強(qiáng)整合，并有能力使用較低能源密集型材料。集團(tuán)投資了2億歐元，將現(xiàn)有造紙機(jī)改造為基于無(wú)碳能源的再生紙生產(chǎn)裝置。工廠每年將再利用55萬(wàn)噸廢紙，最大限度地減少生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中的二氧化碳排放。反過(guò)來(lái)，生物質(zhì)鍋爐和水處理廠產(chǎn)生造紙過(guò)程中使用的綠色能源。
供應(yīng)鏈和物流壓力
整個(gè)物流都存在成本壓力，我們與客戶合作，在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造機(jī)會(huì)，減少浪費(fèi)。我們正投資和加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)能力，從而進(jìn)一步推動(dòng)這一點(diǎn)。從第一次正確的設(shè)計(jì)、正確的托盤填充、貨架填充和卡車上路，我們?cè)趲椭蛻舯苊饫速M(fèi)并減少碳排放。我們還希望在工業(yè)領(lǐng)域建立自己的影響力，通過(guò)專注于為這些供應(yīng)鏈增加價(jià)值的包裝來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
高清瓦楞紙箱的增長(zhǎng)
對(duì)印刷的需求是周期性的——在某些階段，客戶希望從黃板紙箱轉(zhuǎn)向白色裝飾性印刷紙箱，以對(duì)最終用戶更具吸引力。然后，它又回到了成本削減階段，客戶選擇重新使用黃板紙箱，就像我們今天一樣，而黃板紙箱似乎也更具可持續(xù)性。但“哇”因素對(duì)客戶來(lái)說(shuō)也很重要，數(shù)字印刷將在短版印刷中發(fā)揮重要作用，我們將看看它如何發(fā)展。
瓦楞紙箱市場(chǎng)銷量
在新冠疫情期間，成交量達(dá)到了上限，從那時(shí)起，我們就看到了下行趨勢(shì)，原因在更廣泛的經(jīng)濟(jì)中都是顯而易見(jiàn)的。然而，我確實(shí)希望看到改善，因?yàn)閺母旧蟻?lái)說(shuō)，我們行業(yè)的順風(fēng)仍然良好。
可持續(xù)性、創(chuàng)新（通過(guò)塑料替代）和瓦楞包裝的新應(yīng)用，以及電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)正在繼續(xù)推動(dòng)機(jī)遇。從造紙工業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以清楚地看到，與2022年相比，2023年整個(gè)行業(yè)的銷量有所下降，在VPK，我們預(yù)計(jì)銷量將超過(guò)目前的銷量。
運(yùn)營(yíng)/能源成本
能源價(jià)格持續(xù)上漲，這對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是未知的領(lǐng)域，但現(xiàn)在逐漸已經(jīng)開(kāi)始擺脫困境了。紙價(jià)已經(jīng)大幅下跌，去年也是下跌迅速。紙張主要由需求和能源成本驅(qū)動(dòng)。這兩件事正在一起下降，現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，預(yù)計(jì)它們將在今年年底和明年年初保持穩(wěn)定，但未來(lái)市場(chǎng)的走向存在不確定性。
過(guò)去，紙幣漲跌都是可以預(yù)測(cè)的，但現(xiàn)在卻不這樣了。就塑料與紙張而言，對(duì)于某些產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，瓦楞紙箱是完美的解決方案，但有時(shí)對(duì)于初級(jí)包裝，瓦楞紙箱的包裝效果不太好，因此需要其他材料。
我們讓客戶詢問(wèn)是否需要改變以轉(zhuǎn)向紙質(zhì)包裝，這是議程中更重要的部分，他們提出了更多問(wèn)題。圍繞可持續(xù)發(fā)展展開(kāi)對(duì)話并關(guān)注瓦楞紙箱的交付方式很容易。精簡(jiǎn)規(guī)模也是減少浪費(fèi)的重要途徑。
收購(gòu)
我們認(rèn)為英國(guó)是一個(gè)有吸引力的投資地區(qū)，因此如果有合適的機(jī)會(huì)，就會(huì)采取行動(dòng)。VPK集團(tuán)同意收購(gòu)專門生產(chǎn)折疊紙的英國(guó)瓦楞紙板公司Ribble的少數(shù)股權(quán)就表明了這一點(diǎn)。收購(gòu)Ribble少數(shù)股權(quán)完全符合VPK的長(zhǎng)期愿景和目標(biāo)，即投資于可持續(xù)增長(zhǎng)并進(jìn)一步發(fā)展其在整個(gè)歐洲的垂直整合業(yè)務(wù)模式。通過(guò)最近收購(gòu)位于科莫附近的意大利瓦楞紙板公司Zetacarton的多數(shù)股權(quán)，VPK集團(tuán)也是首次涉足意大利。
2024年市場(chǎng)表現(xiàn)
事情感覺(jué)有點(diǎn)穩(wěn)定，但仍然很安靜。消費(fèi)者信心的缺乏可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。2024年應(yīng)該會(huì)更加穩(wěn)定，我確實(shí)認(rèn)為，一旦通貨膨脹得到控制，可持續(xù)瓦楞包裝將繼續(xù)存在機(jī)會(huì)。
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