下屬的壓力其實(shí)多半來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)。
一種是工作分配不均，使部分員工工作太多，或部分員工工作太少，這樣就會(huì)讓員工產(chǎn)生壓力，這種情況只要調(diào)整工作分配就可以解決了。
一種是領(lǐng)導(dǎo)為人過(guò)于苛刻，常常干一些吹毛求疵的事情，讓員工每天如坐針氈，自然壓力較大，這時(shí)就要注意領(lǐng)導(dǎo)管理方式的調(diào)整。
一種是公司的員工關(guān)系過(guò)于復(fù)雜，員工沒(méi)有處理好同事間關(guān)系的信心，這時(shí)需要公司管理層介入公司的氛圍疏導(dǎo)。
還有一種就是員工的私事造成，那么公司就要適當(dāng)?shù)年P(guān)心一下，爭(zhēng)取盡量的幫助員工。
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