已故功夫巨星李小龍說(shuō)過(guò)：他不怕那些會(huì)千招萬(wàn)招的人，只怕將一招練過(guò)一萬(wàn)遍十萬(wàn)遍的人。
我們做紙箱的也是一樣，程序設(shè)定好，換誰(shuí)來(lái)做都是一樣，依序而行。當(dāng)然這個(gè)前期的工作是少不了的。
對(duì)于原材料指定區(qū)域存放，并做好標(biāo)示，哪一家客戶(hù)，哪一款紙箱使用，開(kāi)機(jī)人員一目了然。
對(duì)于版和刀模的管理是很多紙箱廠(chǎng)最頭疼的事，一套版動(dòng)不動(dòng)就是幾千塊，價(jià)值不菲。將所有的掛版、刀模進(jìn)行清理規(guī)劃，做好相關(guān)貨架，指定存放地點(diǎn)，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)號(hào)入座進(jìn)行擺放。
在使用的時(shí)候各機(jī)臺(tái)自行安排人員取版還版，如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有損壞，即時(shí)上報(bào)進(jìn)行修補(bǔ)或換新，否則下次翻單時(shí)如有發(fā)現(xiàn)未對(duì)號(hào)入座存放、有損壞，則由前次生產(chǎn)機(jī)組照價(jià)賠償即可。
機(jī)組人員的安排調(diào)整前與后的安排:
機(jī)組成員
原工作內(nèi)容
現(xiàn)工作內(nèi)容
主機(jī)手
調(diào)機(jī)、取版、領(lǐng)刀模、找紙板、拿水墨、上版、校版、對(duì)版、首檢、抽檢
調(diào)機(jī)/上版（送紙部/第一色、第二色、第三色）、校版、對(duì)版、首檢
（開(kāi)槽部可由PLC直接調(diào)整）
副手
協(xié)助上版，洗機(jī)，擦版、找紙、拉紙
調(diào)機(jī)/上版（第四色、模切部）
普工
上紙、拉貨
取版、拿水墨、拉紙
普工
上紙、拉貨
領(lǐng)刀模、拉紙
現(xiàn)在設(shè)備的采購(gòu)，需要考慮的不僅僅是穩(wěn)定，精度，效果，更多的應(yīng)該考量如何實(shí)現(xiàn)與生管系統(tǒng)的良好對(duì)接。
如何通過(guò)生管系統(tǒng)直接將生產(chǎn)排程投放到機(jī)臺(tái)上,直接將所要生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取，省去了排程人員的判斷時(shí)間，查找時(shí)間，打印動(dòng)作，移動(dòng)傳遞時(shí)間等等，大大提高排程效率，節(jié)省成本。
很多公司的薪酬是以計(jì)件的方式核算的，多勞多得，比較公平。計(jì)件是好事，但如果沒(méi)有關(guān)鍵流程進(jìn)行把控，很多理想當(dāng)中的好事會(huì)變壞事。
排程直接排到機(jī)臺(tái)，不用考慮機(jī)長(zhǎng)與主管的關(guān)系，機(jī)長(zhǎng)依令執(zhí)行，沒(méi)有挑肥撿瘦，沒(méi)有私調(diào)順序，更加沒(méi)有用錯(cuò)圖紙，為何？
每天的工作任務(wù)清清楚楚；生管上明確標(biāo)注印刷版在什么倉(cāng)位號(hào)；刀模在什么倉(cāng)位號(hào)；水墨用什么色？需要多少一清二楚。
同時(shí)，的原因。各負(fù)其責(zé)，井然有序，任何時(shí)候都不會(huì)亂。
如按此調(diào)整，最早能在40分鐘以?xún)?nèi)做完，都算很快的開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備的工作，現(xiàn)在基本常規(guī)四色產(chǎn)品可控制在30分鐘內(nèi)即可完成。
粗步估計(jì)每單可節(jié)省20到30分鐘，按照一天8筆工單計(jì)算，每天可以多完成2-3單的生產(chǎn)任務(wù)，每筆訂單按照4000元的保守銷(xiāo)售額，一個(gè)月可提高36萬(wàn)產(chǎn)值/機(jī)組。
在提高效率，提升產(chǎn)出的同時(shí)，還節(jié)省的大量的時(shí)間，水電氣等等；另外：以一天計(jì)，一月計(jì)，機(jī)臺(tái)的效率，平均車(chē)速，能耗，產(chǎn)廢，產(chǎn)量均有詳細(xì)數(shù)據(jù)，無(wú)需另行統(tǒng)計(jì)核算。最重要的是可以對(duì)我們機(jī)組人員進(jìn)行重新分工，充分發(fā)揮機(jī)組成員的作用；以前機(jī)長(zhǎng)一人干光前期工作的情況可以徹底改變，這就是為什么要對(duì)機(jī)組人員做安排調(diào)整
每做完一單，將不良品數(shù)量直接在機(jī)臺(tái)上作記錄報(bào)備；同時(shí)向當(dāng)班主管/班長(zhǎng)提報(bào)，如需補(bǔ)料即刻進(jìn)行，避免下次重新開(kāi)機(jī)補(bǔ)數(shù)。
設(shè)計(jì)規(guī)程，前后站進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如下工序發(fā)現(xiàn)上工序不夠數(shù)，即刻報(bào)備主管進(jìn)行查證，否則由本工序進(jìn)行欠數(shù)考核，一環(huán)扣一環(huán)，保障前后工序均無(wú)虛數(shù)，不僅節(jié)省了二次開(kāi)機(jī)補(bǔ)數(shù)的成本，同時(shí)還準(zhǔn)備管控?cái)?shù)據(jù)，沒(méi)有虛報(bào)。
在建產(chǎn)品檔案時(shí)設(shè)置好最優(yōu)的工藝路線(xiàn)，對(duì)有條件要求的產(chǎn)品進(jìn)行指定機(jī)臺(tái)設(shè)置，在生產(chǎn)排程時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶(hù)指定的條件將需要排產(chǎn)的訂單進(jìn)行收集篩選。
系統(tǒng)按照設(shè)定的條件進(jìn)行排序，優(yōu)先級(jí)別按照交期，顏色，規(guī)格（從大到小/從小到大）進(jìn)行智能排列，可一鍵傳輸?shù)缴芡瓿膳懦套鳂I(yè)。
如有幾臺(tái)相同設(shè)備時(shí)，系統(tǒng)可以進(jìn)行智能分配，一步完成排程作業(yè)，簡(jiǎn)易快捷。當(dāng)然，也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整，插單/調(diào)單/暫停/整理，簡(jiǎn)單搞定。
機(jī)臺(tái)自動(dòng)回收數(shù)據(jù)并自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資。生管系統(tǒng)的自動(dòng)回收，不僅有良品，還有工廢，ERP系統(tǒng)可根據(jù)這此數(shù)據(jù)直接自動(dòng)核算該機(jī)組的計(jì)件工資和績(jī)效考核，省人省心。
辦公室排單電腦每秒三次的回收數(shù)度據(jù)，保障信息的及時(shí)性，可以通過(guò)電腦，清楚的知道當(dāng)前的機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)可快速進(jìn)行回復(fù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
最早的生管系統(tǒng)與車(chē)間的生產(chǎn)是脫節(jié)的，各行其事，生管要跑斷腿，更甚與主管經(jīng)常發(fā)生摩擦還不一定拿得到需要的信息，如果實(shí)現(xiàn)了上述的功能，帶來(lái)的好處如下：
1.提高機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率25%以上；
2.可以讓負(fù)責(zé)排程的主管人員，快速完成計(jì)劃排程，將工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，重點(diǎn)跟進(jìn)人員培訓(xùn)，品質(zhì)管控，異常處理，消耗控制等。
3.信息自動(dòng)分享，讓用戶(hù)的跟單/業(yè)務(wù)/經(jīng)理/老板能及時(shí)了解到最新的生產(chǎn)狀況與動(dòng)態(tài)，在必要時(shí)可進(jìn)行相關(guān)明確的指令；信息傳遞效率提高50%以上；
4.省去寫(xiě)報(bào)表，認(rèn)別報(bào)表，核算工資的統(tǒng)計(jì)人員，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及計(jì)件工資可及時(shí)打印進(jìn)行公示，公平公正公開(kāi)的同時(shí)激發(fā)員工的競(jìng)績(jī)，重而進(jìn)一步的提升效率提高品質(zhì)。
5.有效控制印版刀模成本，減少損壞率，節(jié)約成本；將模制具成本降低15%.
最早的紅利時(shí)代已過(guò)去，人工不值錢(qián)的時(shí)代回不來(lái)了，智能化的生產(chǎn)已是工業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的方向。你準(zhǔn)備好了嗎?
我們做紙箱的也是一樣，程序設(shè)定好，換誰(shuí)來(lái)做都是一樣，依序而行。當(dāng)然這個(gè)前期的工作是少不了的。
對(duì)于原材料指定區(qū)域存放，并做好標(biāo)示，哪一家客戶(hù)，哪一款紙箱使用，開(kāi)機(jī)人員一目了然。
對(duì)于版和刀模的管理是很多紙箱廠(chǎng)最頭疼的事，一套版動(dòng)不動(dòng)就是幾千塊，價(jià)值不菲。將所有的掛版、刀模進(jìn)行清理規(guī)劃，做好相關(guān)貨架，指定存放地點(diǎn)，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)號(hào)入座進(jìn)行擺放。
在使用的時(shí)候各機(jī)臺(tái)自行安排人員取版還版，如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有損壞，即時(shí)上報(bào)進(jìn)行修補(bǔ)或換新，否則下次翻單時(shí)如有發(fā)現(xiàn)未對(duì)號(hào)入座存放、有損壞，則由前次生產(chǎn)機(jī)組照價(jià)賠償即可。
機(jī)組人員的安排調(diào)整前與后的安排:
機(jī)組成員
原工作內(nèi)容
現(xiàn)工作內(nèi)容
主機(jī)手
調(diào)機(jī)、取版、領(lǐng)刀模、找紙板、拿水墨、上版、校版、對(duì)版、首檢、抽檢
調(diào)機(jī)/上版（送紙部/第一色、第二色、第三色）、校版、對(duì)版、首檢
（開(kāi)槽部可由PLC直接調(diào)整）
副手
協(xié)助上版，洗機(jī)，擦版、找紙、拉紙
調(diào)機(jī)/上版（第四色、模切部）
普工
上紙、拉貨
取版、拿水墨、拉紙
普工
上紙、拉貨
領(lǐng)刀模、拉紙
現(xiàn)在設(shè)備的采購(gòu)，需要考慮的不僅僅是穩(wěn)定，精度，效果，更多的應(yīng)該考量如何實(shí)現(xiàn)與生管系統(tǒng)的良好對(duì)接。
如何通過(guò)生管系統(tǒng)直接將生產(chǎn)排程投放到機(jī)臺(tái)上,直接將所要生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取，省去了排程人員的判斷時(shí)間，查找時(shí)間，打印動(dòng)作，移動(dòng)傳遞時(shí)間等等，大大提高排程效率，節(jié)省成本。
很多公司的薪酬是以計(jì)件的方式核算的，多勞多得，比較公平。計(jì)件是好事，但如果沒(méi)有關(guān)鍵流程進(jìn)行把控，很多理想當(dāng)中的好事會(huì)變壞事。
排程直接排到機(jī)臺(tái)，不用考慮機(jī)長(zhǎng)與主管的關(guān)系，機(jī)長(zhǎng)依令執(zhí)行，沒(méi)有挑肥撿瘦，沒(méi)有私調(diào)順序，更加沒(méi)有用錯(cuò)圖紙，為何？
每天的工作任務(wù)清清楚楚；生管上明確標(biāo)注印刷版在什么倉(cāng)位號(hào)；刀模在什么倉(cāng)位號(hào)；水墨用什么色？需要多少一清二楚。
同時(shí)，的原因。各負(fù)其責(zé)，井然有序，任何時(shí)候都不會(huì)亂。
如按此調(diào)整，最早能在40分鐘以?xún)?nèi)做完，都算很快的開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備的工作，現(xiàn)在基本常規(guī)四色產(chǎn)品可控制在30分鐘內(nèi)即可完成。
粗步估計(jì)每單可節(jié)省20到30分鐘，按照一天8筆工單計(jì)算，每天可以多完成2-3單的生產(chǎn)任務(wù)，每筆訂單按照4000元的保守銷(xiāo)售額，一個(gè)月可提高36萬(wàn)產(chǎn)值/機(jī)組。
在提高效率，提升產(chǎn)出的同時(shí)，還節(jié)省的大量的時(shí)間，水電氣等等；另外：以一天計(jì)，一月計(jì)，機(jī)臺(tái)的效率，平均車(chē)速，能耗，產(chǎn)廢，產(chǎn)量均有詳細(xì)數(shù)據(jù)，無(wú)需另行統(tǒng)計(jì)核算。最重要的是可以對(duì)我們機(jī)組人員進(jìn)行重新分工，充分發(fā)揮機(jī)組成員的作用；以前機(jī)長(zhǎng)一人干光前期工作的情況可以徹底改變，這就是為什么要對(duì)機(jī)組人員做安排調(diào)整
每做完一單，將不良品數(shù)量直接在機(jī)臺(tái)上作記錄報(bào)備；同時(shí)向當(dāng)班主管/班長(zhǎng)提報(bào)，如需補(bǔ)料即刻進(jìn)行，避免下次重新開(kāi)機(jī)補(bǔ)數(shù)。
設(shè)計(jì)規(guī)程，前后站進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如下工序發(fā)現(xiàn)上工序不夠數(shù)，即刻報(bào)備主管進(jìn)行查證，否則由本工序進(jìn)行欠數(shù)考核，一環(huán)扣一環(huán)，保障前后工序均無(wú)虛數(shù)，不僅節(jié)省了二次開(kāi)機(jī)補(bǔ)數(shù)的成本，同時(shí)還準(zhǔn)備管控?cái)?shù)據(jù)，沒(méi)有虛報(bào)。
在建產(chǎn)品檔案時(shí)設(shè)置好最優(yōu)的工藝路線(xiàn)，對(duì)有條件要求的產(chǎn)品進(jìn)行指定機(jī)臺(tái)設(shè)置，在生產(chǎn)排程時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶(hù)指定的條件將需要排產(chǎn)的訂單進(jìn)行收集篩選。
系統(tǒng)按照設(shè)定的條件進(jìn)行排序，優(yōu)先級(jí)別按照交期，顏色，規(guī)格（從大到小/從小到大）進(jìn)行智能排列，可一鍵傳輸?shù)缴芡瓿膳懦套鳂I(yè)。
如有幾臺(tái)相同設(shè)備時(shí)，系統(tǒng)可以進(jìn)行智能分配，一步完成排程作業(yè)，簡(jiǎn)易快捷。當(dāng)然，也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整，插單/調(diào)單/暫停/整理，簡(jiǎn)單搞定。
機(jī)臺(tái)自動(dòng)回收數(shù)據(jù)并自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資。生管系統(tǒng)的自動(dòng)回收，不僅有良品，還有工廢，ERP系統(tǒng)可根據(jù)這此數(shù)據(jù)直接自動(dòng)核算該機(jī)組的計(jì)件工資和績(jī)效考核，省人省心。
辦公室排單電腦每秒三次的回收數(shù)度據(jù)，保障信息的及時(shí)性，可以通過(guò)電腦，清楚的知道當(dāng)前的機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)時(shí)可快速進(jìn)行回復(fù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
最早的生管系統(tǒng)與車(chē)間的生產(chǎn)是脫節(jié)的，各行其事，生管要跑斷腿，更甚與主管經(jīng)常發(fā)生摩擦還不一定拿得到需要的信息，如果實(shí)現(xiàn)了上述的功能，帶來(lái)的好處如下：
1.提高機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率25%以上；
2.可以讓負(fù)責(zé)排程的主管人員，快速完成計(jì)劃排程，將工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，重點(diǎn)跟進(jìn)人員培訓(xùn)，品質(zhì)管控，異常處理，消耗控制等。
3.信息自動(dòng)分享，讓用戶(hù)的跟單/業(yè)務(wù)/經(jīng)理/老板能及時(shí)了解到最新的生產(chǎn)狀況與動(dòng)態(tài)，在必要時(shí)可進(jìn)行相關(guān)明確的指令；信息傳遞效率提高50%以上；
4.省去寫(xiě)報(bào)表，認(rèn)別報(bào)表，核算工資的統(tǒng)計(jì)人員，每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)及計(jì)件工資可及時(shí)打印進(jìn)行公示，公平公正公開(kāi)的同時(shí)激發(fā)員工的競(jìng)績(jī)，重而進(jìn)一步的提升效率提高品質(zhì)。
5.有效控制印版刀模成本，減少損壞率，節(jié)約成本；將模制具成本降低15%.
最早的紅利時(shí)代已過(guò)去，人工不值錢(qián)的時(shí)代回不來(lái)了，智能化的生產(chǎn)已是工業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的方向。你準(zhǔn)備好了嗎?
??
??
??
??