訂單成本核算法的作用很多，通過對訂單成本的各種分析，可對業(yè)務員報價、管理層決策有幫助。我們將每個印件的報價、訂單成本、工價做出他們的直方圖，通過直方圖可以一目了然的看出一些問題，再對這些問題進行分析。
訂單成本是由物耗、人工、管理費用、固定成個四部分組成，我們將每個印件成本的構成畫出他們的構成餅圖，再對構成餅圖進行分析。
1：如果構成餅圖中物耗占用比例大，管理層可對物耗進行控制，降低成本；
2：如果人工占用比例大，說明各工序或機臺的定員不合理，各級管理層對將生產人員進行合理調配，來降低成本；如果管理費用占用比例大，說明管理機構過個龐大，決策層可以精簡管理機構來降低成本。
3：如果固定成本占用比例人，說明車間的非生產人員太多，車間的管理層可減少非生產人員來降低成本。
4：一般說來，管理費用所占比例小得大于其他三項成本之和。如果想擴大利潤空間，也可通過以上方法來降低成本。
如果通過管理層和決策層進行合理的控制和調整，我們的訂單成本趨于合理，我們可以用一些公式來算出業(yè)務員報價時的最低參考點。
公式如下：
某印件基于工價的利潤率＝（工價-訂單成本）÷工價×100%
某工價的平均利潤率＝Σ（n個印件基于工價的利潤率）÷n×100%
報價的最低參考點＝基于工價的平均利潤率×工價
訂單成本是由物耗、人工、管理費用、固定成個四部分組成，我們將每個印件成本的構成畫出他們的構成餅圖，再對構成餅圖進行分析。
1：如果構成餅圖中物耗占用比例大，管理層可對物耗進行控制，降低成本；
2：如果人工占用比例大，說明各工序或機臺的定員不合理，各級管理層對將生產人員進行合理調配，來降低成本；如果管理費用占用比例大，說明管理機構過個龐大，決策層可以精簡管理機構來降低成本。
3：如果固定成本占用比例人，說明車間的非生產人員太多，車間的管理層可減少非生產人員來降低成本。
4：一般說來，管理費用所占比例小得大于其他三項成本之和。如果想擴大利潤空間，也可通過以上方法來降低成本。
如果通過管理層和決策層進行合理的控制和調整，我們的訂單成本趨于合理，我們可以用一些公式來算出業(yè)務員報價時的最低參考點。
公式如下：
某印件基于工價的利潤率＝（工價-訂單成本）÷工價×100%
某工價的平均利潤率＝Σ（n個印件基于工價的利潤率）÷n×100%
報價的最低參考點＝基于工價的平均利潤率×工價
??
??
??
??