中小企業(yè)的老板如遇到經(jīng)營上的瓶頸，自己能夠做的事先檢討反省自己。
1）決策正確性。
2）是否過高估計自身的實力。
3）環(huán)境和時機的判斷。
第二步就是找到一面鏡子（高人），對自身決策和環(huán)境進行全面診斷分析。整出提出系統(tǒng)的解決之道。
三十而立，四十不惑。中小企業(yè)的老板年齡基本都在三、四十歲之間，過了四十歲再創(chuàng)業(yè)的成功者應(yīng)該比較少，不惑就是——明，自知知明、事理之明、人際之明、市場之明。而大多數(shù)的老板關(guān)于市場、人事都做到心知肚明，唯獨自知之明差一點。
聰明的人一定要說假話。有智慧的人一定不說真話。能夠基本辨別出真話和假話的人一定要“明人”，如果不能做到“明人”的老板一定不是一位好老板。
企業(yè)與人的身體成長一樣，需要經(jīng)過嬰兒期、幼兒期、少年期、青年期、壯年期、中年期和年期。嬰幼兒的企業(yè)非常脆弱，需要投資、開拓市場和成長環(huán)境。而企業(yè)青年期雖然茁壯快速成長?？墒敲媾R著許多困惑和危機，不知道哪條道能最適合自己發(fā)展。老板每天可能需要反復(fù)構(gòu)想要么進攻、防守或是退卻？但最重要的是您自己非常清楚自己處于什么樣的時期和什么樣的環(huán)境中。
做老板絕對是一門學問，做大老板更是一門大學問?？奎c投機取巧坐上大公司的老總位置上，大多數(shù)只是平庸之輩，退休之后也沒有受到多大的尊重。其中包括金融投資、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、銷售公關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)、信息情報、政府關(guān)系等等，更需要冒險、洞察、敏感、情商、勇氣、胸懷、韌性、意志力這些綜合素質(zhì)，否則不定當不好老板的。
對于中小企業(yè)家來講，由于面臨全球性的混亂和動蕩的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略制定一年期的戰(zhàn)略最合適不過了，而且每三個月進行一次回顧和調(diào)整，要準備隨時對組織結(jié)構(gòu)、職責、權(quán)力、績效、目標、薪酬進行重新調(diào)整，這是唯一不變的法則，另外唯一不變的法則，除此之外，另無它法。
定位，就是要讓你的產(chǎn)品或品牌找到一個清晰的“概念”或“價值感覺”嵌入消費者的心中。而不會迷失在琳瑯滿目的品牌廣告之中，集中力量和資源聚焦在這些潛在消費者心目中的印象，銷售自然是水到渠成的事情。
各行各業(yè)的市場競爭法則可能千差萬別，在中國競爭最為慘烈的莫過家電業(yè)和化妝品行業(yè)。主流品牌家電廠家的競爭現(xiàn)在就剩下十幾家，而化妝品行業(yè)五年淘汰一半的流行品牌，十年前知名的國產(chǎn)名牌基本流失殆盡，但這兩大行業(yè)的市場競爭策略卻不可信其這行業(yè)中小企業(yè)的營銷帶來良藥。
老板這個詞聽起來很好聽，很多人都夢想著自己也能成為一位大老板，但老板不是任何人都能扮演好的角色，最困難的企業(yè)創(chuàng)辦后的一切經(jīng)營責任都落到老板一個人身上，最好的員工也不愿意承擔一點風險和經(jīng)營責任的。怎么樣讓有能力的部屬共同承擔對結(jié)果負安全責任。國有大企業(yè)的經(jīng)營者要付出10倍于員工的努力，而中小私營企業(yè)的老板則要20倍的努力。任何一位老板都要在自己不了解的方面付出艱苦的淚水，一邊思考并推動企業(yè)的發(fā)展，一邊要認真保護好自己的員工，可能一邊要低三下四借錢發(fā)工資，一邊要在客戶面前炫耀自己的實力和宏大的計劃。
世界性的金融海嘯已經(jīng)深刻地影響中國千萬家中小企業(yè)的生存，在巨大變化時代立于不敗的條件有兩點：第一在經(jīng)營過程中不要貪大冒進，量力而行，第二堅定成功的信念，保持勇往超前的斗志。
概括的講就是：不要貪，不要怕。
??
??
??
??