大海育蛟龍 人生顯豐采
交談中得知，陳廠長16歲參加工作，如今已經(jīng)工作了36年，三十多年來，陳廠長沒有離開過印刷業(yè)，沒有離開過四二一零工廠。工廠培育了他，他把工廠帶上了健康發(fā)展的大潮之中。他曾做過制圖修版工、當過統(tǒng)計員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員；88年調(diào)到生產(chǎn)科任副科長、科長；89年擔(dān)任生產(chǎn)副廠長；90年擔(dān)任廠長。當時他是海軍企業(yè)中最年輕的廠長。
陳建中的人生命運已經(jīng)和四二一零工廠緊緊融合在一起，他的全部心血都傾注在工廠如何發(fā)展壯大和職工生活水平如何提高上。他就是一名沒有穿軍裝的軍人，工廠的每一次改革和發(fā)展就像一場場戰(zhàn)役，敢打必勝是陳廠長的工作作風(fēng)。
中國人民解放軍第四二一零工廠始建于1950年，又稱廊坊市海圖印刷廠，隸屬于中國人民海軍司令部。如今已有半個多世紀的發(fā)展史。1991年落實國務(wù)院三線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重大決策，經(jīng)廊坊市政府招商引資立項建設(shè)，于1995年5月由山西侯馬整體搬遷至河北廊坊，從大山中走來，從計劃經(jīng)濟一下子被拋向了市場經(jīng)濟的大潮中。經(jīng)過十一年的摸爬滾打、探索實踐，漸漸順應(yīng)了市場規(guī)律，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，工廠現(xiàn)有固定資產(chǎn)7600萬元，員工450名，2005年實現(xiàn)銷售收入4600萬元，上繳利稅230萬元。
正所謂沒有隨隨便便的成功，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的。它經(jīng)歷了變革的疼痛，同時也享受了成功的喜悅。在國有體制紛紛轉(zhuǎn)制、破產(chǎn)的背景下，陳建中帶領(lǐng)他的團隊突破一個又一個困難，成為全軍系統(tǒng)內(nèi)國企改革鮮有的成功范例。企業(yè)在競爭中不斷壯大，經(jīng)理人也在風(fēng)雨中慢慢成長。
棄深山 覓寶地 背著客戶闖市場
在計劃經(jīng)濟為主的時候，企業(yè)只生產(chǎn)軍品，不存在市場問題。但是，改革開放以后，工廠漸漸感受到信息閉塞、交通滯后帶來的不便，1986年由于受部分職工回遷塘沽和部隊精編的影響，生產(chǎn)生活遇到?jīng)_擊，靠著政策傾斜和部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，堅持了幾年；直至90年代初，國務(wù)院、中央軍委落實三線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的文件，考慮到工廠對國防建設(shè)的作用，不符合整體搬遷的條件，只得另辟蹊徑，在北京等地開窗口、設(shè)辦事處、想盡各種辦法，攬著活后從北京把紙運送到侯馬，印制成品后再送回北京，通常是一圈下來幾乎沒有利潤可言；后來經(jīng)過航保部、海軍出版社的批準，選擇河北廊坊立項上馬建設(shè)新廠。
陳廠長說選擇廊坊時還有二個考慮，一是職工子女，當時有句土話說“印刷工、印刷工，獻了青春獻子孫”。為了孩子們將來有更好的成長，當然也是為企業(yè)的發(fā)展。二是為離退休職工有個良好的生活環(huán)境頤養(yǎng)天年。剛遷入廊坊市場時，很難想到印刷市場競爭的激烈程度，工廠一缺資金，二沒市場，人心浮動……重重壓力像石頭一樣壓在廠長陳建中心頭。工廠的出路在哪里？廠長陳建中與干部職工陷入了沉思。一致認為要為客戶奉獻良好的服務(wù)，在客戶心中樹立良好的信譽。那時工廠門前是土路，每逢刮風(fēng)下雨道路泥濘難行，一次北京客戶來廠印活，被大雨擋在廣陽道上，結(jié)果是被職工背進廠區(qū)，北京的朋友被感動了，當場說：“將來不論活大活小，我都來咱廠做”。還有一次，送紙的汽車軸承斷在雨路里，全廠男工不分年齡大小、不管職務(wù)高低，一人扛、二人抬，那可是五六令紙一包的啊，愣把一車紙扛進庫房。就是這些一樁樁、一件件的小事，這樣一群可親、可愛、可敬的職工。靠著“你給我信任，我送你滿意”的經(jīng)營理念，憑著大家對共同目標的執(zhí)著追求，企業(yè)平穩(wěn)建康快速的成長起來。
多元化 集約化 順應(yīng)市場求發(fā)展
工廠搬遷正值廊坊地區(qū)印刷業(yè)發(fā)展時期，技術(shù)人員非常短缺，企業(yè)的工資水平與本地區(qū)相比有不小的差距，一些技術(shù)人員甚至專業(yè)管理人員在業(yè)余時間謀取第二職業(yè)，這些問題直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，陳建中和他的管理層反復(fù)討論，想尋求一條符合工廠實際的改革之路。當時，地方供電局三產(chǎn)印刷廠因為經(jīng)營不善，缺乏專業(yè)技術(shù)力量，主動要求與工廠合作，這正是建立管理改革試點的機會，對此工廠提出了“全面合作、獨立經(jīng)營、上繳租賃費”的合作辦法，對方欣然接受。經(jīng)過近一年的嘗試，收效顯著，使工廠增強堅定了改革的決心。
1998年，工廠順應(yīng)市場經(jīng)濟要求，將具備獨立經(jīng)營、獨立核算條件的生產(chǎn)單位和相當職能部門，全面推向市場，實行分元經(jīng)營、分元核算、自負盈虧的經(jīng)營方式，通過內(nèi)部資產(chǎn)的分割，明確資產(chǎn)關(guān)系形成二級法人實體。
由于廊坊地區(qū)印刷業(yè)發(fā)展迅猛，民營和私營企業(yè)競爭不斷增強，多元化的管理模式，不能集中各種資源優(yōu)勢，很難應(yīng)對市場對我們的挑戰(zhàn)，于是工廠整合現(xiàn)有資源實行資源共享，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，人員的統(tǒng)一調(diào)配，建立高效快速的管理機制，以適應(yīng)市場需求。在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立了全方位的目標責(zé)任制管理和考核辦法，主要體現(xiàn)在：一改、二包、三統(tǒng)、四考核。一改是指改革工資制度，業(yè)務(wù)人員實行按承接業(yè)務(wù)量及回款數(shù)量計提工資和各項營銷費用，生產(chǎn)一線主要崗位實行聯(lián)產(chǎn)計件工資，管理層實行崗位工資和績效工資。全廠各崗位均推行了崗位工資制度。二包是指業(yè)務(wù)部門包銷售指標，生產(chǎn)部門包年度產(chǎn)量指標。三統(tǒng)是指工廠資金統(tǒng)一使用，質(zhì)量統(tǒng)一管理，財務(wù)統(tǒng)一核算。四考核是指工期、質(zhì)量、成本、顧客滿意度實行月月考核，并與工資收入掛鉤。
事實證明，廠長陳建中和廠領(lǐng)導(dǎo)班子的大膽改革又一次成功了。資源的整合為工廠的可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
重管理 評績效 誠信經(jīng)營創(chuàng)新招
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)量的急劇增加，管理面臨巨大的壓力，為了更加系統(tǒng)、更加扎實的應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。2003年工廠通過iso9001-2000質(zhì)量體系認證，一種理性、主動、全方位的控制過程通過文件化的形式引入企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，大力倡導(dǎo)質(zhì)量意識，對職工逐個實行質(zhì)量管理培訓(xùn)及測評，大大提高了職工的管理素質(zhì)和水平，產(chǎn)品經(jīng)營的信譽和市場競爭力也得到提升。工廠又將5s管理系統(tǒng)引進生產(chǎn)中，用5s管理帶動企業(yè)的整體氛圍，調(diào)動了職工的參與感及成熟感，將企業(yè)嶄新的精神面貌，呈現(xiàn)在廣大職工和顧客面前。信息化工作通過計算機網(wǎng)絡(luò)管理，實時、動態(tài)地反映企業(yè)各個工序的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整生產(chǎn)管理辦法。完善管理體系建立以業(yè)務(wù)流程為主的權(quán)力體制，繼續(xù)加強“以績效管理和績效考評”為主的激勵和約束機制。在績效考評的基礎(chǔ)上，完善了企業(yè)的用人制度。
陳建中認為企業(yè)要堅持誠實守信走創(chuàng)新發(fā)展之路，必須從理念、技術(shù)、管理、機制等方面開展創(chuàng)新，因為只有這樣，才能推進技術(shù)、管理、機制的進步，建立良好的創(chuàng)新機制，打造優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，推進新技術(shù)工藝的研發(fā)。市場經(jīng)營瞬息萬變，市場競爭也蘊藏著無限商機，思路決定出路，創(chuàng)新創(chuàng)造奇跡，只要能在發(fā)展中找到差異，誠信經(jīng)營，總會得到市場的眷顧。
樹人本 筑基石 企業(yè)文化贏天下
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念認為，人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的真正上帝是廣大員工，作為企業(yè)主體的廣大職工，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度發(fā)揮職工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的成敗。陳廠長說企業(yè)要健康穩(wěn)步的發(fā)展，必須要有一支優(yōu)秀的團隊，有一個堅實的管理層。所以，工廠在企業(yè)文化建設(shè)中堅持樹立人本主義的觀念，把人作為管理的出發(fā)點和歸宿，強化和鞏固“人心工程”，只有這樣才能為企業(yè)文化的建設(shè)和深入開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
職工們自發(fā)組織攝影興趣小組、紅白理事會等多個團體，并先后有7人加入河北省攝影家協(xié)會，每年工廠會安排一段時間，讓攝影愛好者出去采風(fēng)、體驗生活。定期舉辦各種技術(shù)比武、消夏晚會、藍球比賽、撥河比賽等文體活動，作為一個具有遠見的經(jīng)理人，陳建中意識重視人才培養(yǎng)是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)每年都聘請有經(jīng)驗的專家來廠授課、講學(xué)，有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，陳廠長認為人都是會將心比心的，培訓(xùn)為職工提升了工作能力，同樣也增強了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)還為職工興建宿舍樓等福利措施，來改善職工生活。工廠緊緊抓住以人為本這個宗旨，切實關(guān)心職工，為職工排優(yōu)解難，并不斷把企業(yè)價值觀灌輸給全體職工，讓職工自覺自愿地融入到學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在原動力。
為了給年輕人創(chuàng)造就業(yè)機會，廠長陳建中和廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定給退休工人每人多發(fā)400元退休金，讓老同志高高興興退下去，年輕人輕輕松松干起來。企業(yè)為職工創(chuàng)造條件，職工為企業(yè)贏得榮譽。工廠先后獲得過市園林單位、市花園式單位、省先進包裝企業(yè)、全軍書刊印刷產(chǎn)品銅獎等稱號或獎勵，是廊坊市印刷企業(yè)的排頭兵之一。當然，工廠的文化建設(shè)不是一勞永逸的，它的培育和建設(shè)是長期積累的結(jié)果，只有緊跟時代發(fā)展，與時俱進才能不斷完善，不斷踏上新的征程。
中國人民解放軍第四二一零工廠這十一年的變化，是廊坊印刷業(yè)發(fā)展的一個縮影，是以陳建中為代表的工廠領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全廠職工辛勤努力，大膽開拓、群策群力的結(jié)果。相信伴隨著環(huán)渤海經(jīng)濟帶的崛起，四二一零工廠一定會擁有更加光輝燦爛的明天。
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