廣州瓦楞紙箱生產廠家存在哪些發(fā)展問題？

 

(1)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不高，利潤無法最大化。

(2)產品檔次不高、單一化、結構不合理。目前大多數(shù)企業(yè)新產 品開發(fā)和科技推廣能力不強，行業(yè)產品單一、更新速度慢，高檔次、 性能優(yōu)良的紙箱產品依然短缺。

(3)各區(qū)域紙箱企業(yè)分布不均勻，缺乏有行業(yè)領軍地位的大型企 業(yè)集團。

(4)謾備集約化程度不高。據(jù)資料介紹，美國瓦楞紙板生產線數(shù) 目還不及我國的40%，但其生產的瓦楞紙板（按面積計算）是我們 的3倍多，這與生產線水平和開機率有很大關系。據(jù)統(tǒng)計，我國瓦楞 紙板生產線的平均開機率僅為40%。而提高開機率，一是走“集中 制板，分散制箱”的道路，再就是必須通過聯(lián)合、兼并、重組和股份 制改造，淘汰設備落后的小紙箱廠，組建若干大型瓦楞紙箱企業(yè)集 團，讓先進的設備充分發(fā)揮其作用。

(5)行業(yè)標準不能及時與國際接軌。我國瓦楞紙箱行業(yè)標準水平不高，也未能做到及時與國際標準接軌。

 

窮，則思變。廣州瓦楞紙箱生產廠家不能在困難與挫折前節(jié)節(jié)敗退。改革創(chuàng)新、逐步完善，2017才能擁有更好的未來。