2011年1月瑞士博斯特集團完成對上海旭恒鐵工機械有限公司的收購，一直以來面對中國本土低價產(chǎn)品競爭而難以真正打開中國瓦楞包裝市場的局面已開始發(fā)生改變;不久前中國國內(nèi)領先的包裝機械生產(chǎn)商無錫南江總經(jīng)理徐志林先生告訴筆者，即將同中國航天科技集團公司開展戰(zhàn)略合作，成為其旗下一員，在徐總看來此次合作將是無錫南江作為民族品牌參與世界舞臺競爭的新開始。
從近幾年行業(yè)展會情況來看，細心的行業(yè)人士不難發(fā)現(xiàn)，中國瓦楞包裝行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出兩大發(fā)展趨勢：海外巨頭加速中國市場的布局，在發(fā)展之初許多海外企業(yè)往往受困于本土簡單而又廉價產(chǎn)品的挑戰(zhàn)而難有建樹，現(xiàn)在他們更多的選擇同本土品牌達成合作以占領中國市場;民族企業(yè)強強聯(lián)手，在經(jīng)過最初的資本積累和隨后的高速發(fā)展之后，一大批優(yōu)秀的企業(yè)開始脫穎而出，擴展高端市場并進軍海外。在筆者看來，合并、收購是任何一個市場走向成熟的重要標志和必經(jīng)之路，近些年來保持高速發(fā)展中國的瓦楞包裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了一個探索、無序和初級競爭之后迎來了一個更為成熟的成長階段。
發(fā)展，是企業(yè)的永恒話題。然而，如何發(fā)展?怎樣發(fā)展?發(fā)展方向在哪?這些是每個企業(yè)關注的話題。在久前的采訪中，旭恒鐵工的鄭驊董事長表示旭恒作為國內(nèi)的印后制造企業(yè)選擇同博斯特合作，依靠引進國外的先進技術武裝自己，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品質量的飛躍。
在采訪中， 鄭驊董事長談到了旭恒鐵工被博斯特收購一事，鄭驊董事長認為收購并不是被吞并，相反，通過收購旭恒鐵工能夠通過博斯特的技術來武裝自己，歸根結底也還是為中國市場服務。談到關于國內(nèi)同行業(yè)競爭的問題，鄭驊董事長說：“如果你老是在擔心別人跟你競爭，那是毫無意義的，因為你擔心也沒有用。相反只有通過良性競爭，才能讓大家都能提升，這是最好的。”
而對于同中國航天科技集團公司的合作，無錫南江的徐總也認為將依托中國航天科技集團公司的強大支持，為無錫南江的發(fā)展描繪一個新的局面。在采訪中徐總告訴筆者：“我們和中國航天科技集團公司的合作，將會借助他們的優(yōu)勢去實現(xiàn)無錫南江在紙袋包裝領域更好的發(fā)展。”徐總表示在同中國航天科技集團公司合作后，無錫南江將用兩年的時間成為制袋機行業(yè)的領跑者。
在徐總看來，無錫南江的目標不僅僅是創(chuàng)造更多、更好的設備產(chǎn)品，而是代表中國民族品牌屹立于世界最高的舞臺。而同中國航天科技集團公司的強強聯(lián)合是最好的選擇也是無錫南江作為一家成熟企業(yè)的必然選擇。
作為收購旭恒鐵工事件中的主角，世界最大的包裝、印刷及印后加工機械生產(chǎn)商之一博斯特集團在中國已有多年開展業(yè)務的歷史并一直活躍于中國包裝印刷工業(yè)，但是其“好”、“貴”的產(chǎn)品在中國卻一直受到低價產(chǎn)品的阻擊，選擇同旭恒鐵工的合同毫無疑問將是其開拓中國市場的一次戰(zhàn)略突破。在采訪中博斯特大中華區(qū)瓦楞模切/柔印產(chǎn)品經(jīng)理，談及中國市場的客戶需求同其他地區(qū)市場有著怎樣的不同的時候，告訴筆者：“每個市場一定會有其不同的特征，中國市場的潛力很大，同行業(yè)的供應商也很多，對于博斯特而言我們喜歡競爭，只有良性的市場競爭才能讓企業(yè)保持不斷的提高。”
而對于博斯特的產(chǎn)品他表示：“在中國市場，客戶對于博斯特的印象似乎就是兩個字：‘好’、‘貴’。‘好’是對博斯特產(chǎn)品的肯定，而另外一方面，博斯特產(chǎn)品的價位確實比較貴，針對這一點我們目前正在打造一個多元化的產(chǎn)品線。”
中國瓦楞市場的變化是一個走向成熟市場所必須經(jīng)歷的，任何一家成熟的企業(yè)，他們不會害怕競爭，也不會拒絕分享，對于一個成熟的市場兼并、重組是陣痛也是蛻變，我們歡迎越來越多的“博斯特”們帶來更多更好的設備和技術，我們也會為越來越多的“無錫南江”們扛起民族大旗走向世界舞臺和歡迎鼓舞!
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