2014年3月，一紙任命把曹健推上了江西新華印刷集團有限公司總經理的位子。他要管理的，是一家有著7個子公司、3200多名員工的江西最大綜合性印刷企業(yè)。一向以實干著稱的曹健，在書刊印刷十分不景氣的當下，會有怎樣的作為?
可圈可點的業(yè)績
曹健是長期從事企業(yè)基層工作的領導，從基層走上領導崗位，積累了豐富的經營和管理經驗。在他履任的一年多時間里，工作干得有聲有色：論領導才華，他展現(xiàn)了王者風范；論管理能力，他具備了精細管理新思維；論做人魅力，他凸現(xiàn)了創(chuàng)新務實的本色。
2013年，江西新華跨進全國印刷百強企業(yè)行列，排名92位。2014年，曹健立下雄心壯志：在“十二五”末，進入百強企業(yè)的前30名。為了實現(xiàn)這個目標，他與領導班子帶領全體員工努力奮斗，加大了改革創(chuàng)新步伐，制定了“梳理、扭轉、發(fā)展”的“三步走”戰(zhàn)略，做到創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)質發(fā)展、加快發(fā)展，打造全國領先的現(xiàn)代文化產業(yè)集團；力推“營銷為王、管理升級、多元拓展”的經營管理目標；倡導“務實、持久、主動、開拓”的正能量敬業(yè)精神，取得了明顯的社會效益和經濟效益。2014年10月，江西新華被國家新聞出版廣電總局授予“國家印刷示范企業(yè)”稱號，是江西迄今為止唯一一家獲此殊榮的印刷企業(yè)。
巧打五張牌
曹健是個平凡人，干的是平凡事。前段時間在江西新華新落成的辦公樓大廳見到他，50多歲的人，頭發(fā)日漸變白，但精神頭卻不減當年。“把企業(yè)打造成文化勁旅”，曹健一直在踐行這個目標。他從企業(yè)實際出發(fā)，打好了五張務實牌。
一、人才牌。
不斷優(yōu)化人才結構，發(fā)揮人才作用，按照“三定”要求，對企業(yè)在編人員實行定編、定崗、定責，采用競爭機制聘任管理干部，把會管理的人才安排到合適的管理崗位。順利完成了原印刷集團總部與南昌分公司部室人員競聘上崗工作，于2014年8月搬遷至新竣工的辦公樓合署辦公，實現(xiàn)了人力資源合理分配、管理成本有效降低的扁平化管理，減少員工25%，做到減員增效，達到精益化管理的目標。
二、綠色牌。
作為我國首批通過綠色印刷認證的60家印刷企業(yè)之一，繼續(xù)打好綠色牌是江西新華追求的目標。在曹健看來，綠色印刷生產只是綠色化的一個方面，企業(yè)還要實現(xiàn)綠色的全覆蓋，諸如綠色辦公、綠色管理、打造綠色化生產方陣，規(guī)范優(yōu)化物料管理流程等。公司在旗下的九江、華奧、報業(yè)、江教四家公司建立ERP系統(tǒng)，并網上線運行；建立OA辦公平臺，減少紙質文件下發(fā)和“公文旅游”，實施綠色辦公。
三、項目牌。
為解決九江公司書刊印刷任務不足的現(xiàn)狀，公司加快轉型包裝印刷的步伐，經九江縣發(fā)改委立項批準，在九江縣建設綠色環(huán)保包裝印刷基地，現(xiàn)已進入項目施工階段。2014年8月，南昌米奇威文化傳媒有限公司成立，成為企業(yè)發(fā)展的新亮點。江西新華還加快傳統(tǒng)印刷向現(xiàn)代印刷轉型步伐，成立數碼精印分公司，主打數字印刷牌，實現(xiàn)“印刷零差異，發(fā)行零庫存”，發(fā)揮短、平、快的書報刊印刷優(yōu)勢。
四、文化牌。
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，曹健十分注重企業(yè)文化建設，充分利用企業(yè)短信平臺、意見箱、《新華報》等媒介提高企業(yè)事務的公開性、透明性，增強與員工的交流。為豐富員工的文化生活，公司還經常組織開展各種文體活動，陶冶精神情操。
五、廉政牌。
火車跑得快，全靠車頭帶。曹健十分注重加強自身和班子的廉政建設，加強基層的黨建工作，按照《中國共產黨章程》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中央“八項規(guī)定”等制度，帶頭做到廉潔自律，打造一個堅強的領導核心。
緊抓三大基地建設
在互聯(lián)網的推動下，IT與印刷結緣，網絡印刷風靡印刷業(yè)界，徹底顛覆了傳統(tǒng)印刷方式。思想超前的曹健，敏銳地預見到網絡印刷的沖擊力和發(fā)展前景，果敢地作出決策，把發(fā)展數字印刷和網絡印刷作為企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，加快發(fā)展電子商務，構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)印刷向現(xiàn)代印刷的科學轉型。公司全力打造個性化印刷、電子商務印刷、在線設計制作、在線出版數字印刷，與傳統(tǒng)印刷、產品創(chuàng)意設計、印刷品及出版資源數據庫，形成新型產業(yè)鏈。加強合作出版，實現(xiàn)按需出版和印刷，將合作出版建立起全國網絡，做大出版、印刷增量，重塑印務流程和盈利模式，加快推進企業(yè)從勞動密集型向技術密集型轉變。
同時他還實施三大基地建設，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、璜溪書報刊印刷基地。
書報刊印刷是江西新華干了60多年的主業(yè)，做強做優(yōu)“新華”品牌是他們的不二選擇。璜溪書報刊印刷基地就是為主業(yè)而設計、規(guī)劃、建設的。加強產業(yè)集聚，打造集教材、精品圖書、廣告、社會印件、報刊等為一體的書報刊印刷基地，璜溪書報刊印刷基地寄托了江西新華人的夢想。曹健就職后，二期工程建設開始啟動。
二、九江綠色環(huán)保包裝印刷基地。
在做強做優(yōu)書報刊主業(yè)的基礎上，不斷拓展印刷新業(yè)態(tài)，著力打造延伸印刷產業(yè)鏈和價值鏈，也是江西新華努力的方向。為此，在曹健的領導下，公司加快九江綠色環(huán)保包裝印刷基地建設步伐，在完成廠房設計、土地勘測、環(huán)保評估、節(jié)能評估、消防預審、規(guī)劃報批等程序后，2015年動工興建，計劃2016年中期投產。
三、安全保密印刷基地。
充分利用江教公司安全保密印刷獨特的資質優(yōu)勢，資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，著力打造成設施完備、功能齊全、立足江西、輻射周邊、獨具特色的安全保密印刷基地。
2015年7月，最新的“中國印刷企業(yè)100強排行榜”出爐，江西新華以7.53億元的年銷售收入，位列百強榜第46名。顯然，一年的時間里，在曹健的帶領下，江西新華成長飛快。我們有理由相信，這家“新華”老廠將在這位務實領導的引領下，創(chuàng)造出更多的精彩。那么，就讓我們拭目以待吧。
可圈可點的業(yè)績
曹健是長期從事企業(yè)基層工作的領導，從基層走上領導崗位，積累了豐富的經營和管理經驗。在他履任的一年多時間里，工作干得有聲有色：論領導才華，他展現(xiàn)了王者風范；論管理能力，他具備了精細管理新思維；論做人魅力，他凸現(xiàn)了創(chuàng)新務實的本色。
2013年，江西新華跨進全國印刷百強企業(yè)行列，排名92位。2014年，曹健立下雄心壯志：在“十二五”末，進入百強企業(yè)的前30名。為了實現(xiàn)這個目標，他與領導班子帶領全體員工努力奮斗，加大了改革創(chuàng)新步伐，制定了“梳理、扭轉、發(fā)展”的“三步走”戰(zhàn)略，做到創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)質發(fā)展、加快發(fā)展，打造全國領先的現(xiàn)代文化產業(yè)集團；力推“營銷為王、管理升級、多元拓展”的經營管理目標；倡導“務實、持久、主動、開拓”的正能量敬業(yè)精神，取得了明顯的社會效益和經濟效益。2014年10月，江西新華被國家新聞出版廣電總局授予“國家印刷示范企業(yè)”稱號，是江西迄今為止唯一一家獲此殊榮的印刷企業(yè)。
巧打五張牌
曹健是個平凡人，干的是平凡事。前段時間在江西新華新落成的辦公樓大廳見到他，50多歲的人，頭發(fā)日漸變白，但精神頭卻不減當年。“把企業(yè)打造成文化勁旅”，曹健一直在踐行這個目標。他從企業(yè)實際出發(fā)，打好了五張務實牌。
一、人才牌。
不斷優(yōu)化人才結構，發(fā)揮人才作用，按照“三定”要求，對企業(yè)在編人員實行定編、定崗、定責，采用競爭機制聘任管理干部，把會管理的人才安排到合適的管理崗位。順利完成了原印刷集團總部與南昌分公司部室人員競聘上崗工作，于2014年8月搬遷至新竣工的辦公樓合署辦公，實現(xiàn)了人力資源合理分配、管理成本有效降低的扁平化管理，減少員工25%，做到減員增效，達到精益化管理的目標。
二、綠色牌。
作為我國首批通過綠色印刷認證的60家印刷企業(yè)之一，繼續(xù)打好綠色牌是江西新華追求的目標。在曹健看來，綠色印刷生產只是綠色化的一個方面，企業(yè)還要實現(xiàn)綠色的全覆蓋，諸如綠色辦公、綠色管理、打造綠色化生產方陣，規(guī)范優(yōu)化物料管理流程等。公司在旗下的九江、華奧、報業(yè)、江教四家公司建立ERP系統(tǒng)，并網上線運行；建立OA辦公平臺，減少紙質文件下發(fā)和“公文旅游”，實施綠色辦公。
三、項目牌。
為解決九江公司書刊印刷任務不足的現(xiàn)狀，公司加快轉型包裝印刷的步伐，經九江縣發(fā)改委立項批準，在九江縣建設綠色環(huán)保包裝印刷基地，現(xiàn)已進入項目施工階段。2014年8月，南昌米奇威文化傳媒有限公司成立，成為企業(yè)發(fā)展的新亮點。江西新華還加快傳統(tǒng)印刷向現(xiàn)代印刷轉型步伐，成立數碼精印分公司，主打數字印刷牌，實現(xiàn)“印刷零差異，發(fā)行零庫存”，發(fā)揮短、平、快的書報刊印刷優(yōu)勢。
四、文化牌。
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，曹健十分注重企業(yè)文化建設，充分利用企業(yè)短信平臺、意見箱、《新華報》等媒介提高企業(yè)事務的公開性、透明性，增強與員工的交流。為豐富員工的文化生活，公司還經常組織開展各種文體活動，陶冶精神情操。
五、廉政牌。
火車跑得快，全靠車頭帶。曹健十分注重加強自身和班子的廉政建設，加強基層的黨建工作，按照《中國共產黨章程》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中央“八項規(guī)定”等制度，帶頭做到廉潔自律，打造一個堅強的領導核心。
緊抓三大基地建設
在互聯(lián)網的推動下，IT與印刷結緣，網絡印刷風靡印刷業(yè)界，徹底顛覆了傳統(tǒng)印刷方式。思想超前的曹健，敏銳地預見到網絡印刷的沖擊力和發(fā)展前景，果敢地作出決策，把發(fā)展數字印刷和網絡印刷作為企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，加快發(fā)展電子商務，構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)印刷向現(xiàn)代印刷的科學轉型。公司全力打造個性化印刷、電子商務印刷、在線設計制作、在線出版數字印刷，與傳統(tǒng)印刷、產品創(chuàng)意設計、印刷品及出版資源數據庫，形成新型產業(yè)鏈。加強合作出版，實現(xiàn)按需出版和印刷，將合作出版建立起全國網絡，做大出版、印刷增量，重塑印務流程和盈利模式，加快推進企業(yè)從勞動密集型向技術密集型轉變。
同時他還實施三大基地建設，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、璜溪書報刊印刷基地。
書報刊印刷是江西新華干了60多年的主業(yè)，做強做優(yōu)“新華”品牌是他們的不二選擇。璜溪書報刊印刷基地就是為主業(yè)而設計、規(guī)劃、建設的。加強產業(yè)集聚，打造集教材、精品圖書、廣告、社會印件、報刊等為一體的書報刊印刷基地，璜溪書報刊印刷基地寄托了江西新華人的夢想。曹健就職后，二期工程建設開始啟動。
二、九江綠色環(huán)保包裝印刷基地。
在做強做優(yōu)書報刊主業(yè)的基礎上，不斷拓展印刷新業(yè)態(tài)，著力打造延伸印刷產業(yè)鏈和價值鏈，也是江西新華努力的方向。為此，在曹健的領導下，公司加快九江綠色環(huán)保包裝印刷基地建設步伐，在完成廠房設計、土地勘測、環(huán)保評估、節(jié)能評估、消防預審、規(guī)劃報批等程序后，2015年動工興建，計劃2016年中期投產。
三、安全保密印刷基地。
充分利用江教公司安全保密印刷獨特的資質優(yōu)勢，資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，著力打造成設施完備、功能齊全、立足江西、輻射周邊、獨具特色的安全保密印刷基地。
2015年7月，最新的“中國印刷企業(yè)100強排行榜”出爐，江西新華以7.53億元的年銷售收入，位列百強榜第46名。顯然，一年的時間里，在曹健的帶領下，江西新華成長飛快。我們有理由相信，這家“新華”老廠將在這位務實領導的引領下，創(chuàng)造出更多的精彩。那么，就讓我們拭目以待吧。
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