一度遭受新聞紙重挫的華泰集團是否過上好日子？是近幾年來經(jīng)濟界、業(yè)界熱議的一個話題。近日華泰集團董事局主席李建華在接受《制造界網(wǎng)》采訪時非常愉快得說：“近幾年來，華泰集團對原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了全局調(diào)整，新聞紙早已調(diào)成了包裝紙和文化紙，升級改造后新聞紙機所生產(chǎn)出的產(chǎn)品已做成了精美包裝和精美書刊。已成為《文選》、《求是》雜志等國家重要書籍、雜志的專用紙；與小米科技、順豐快速等知名品牌公司簽約合作，小米手機的外包裝盒、順豐快遞的增值包裝產(chǎn)品采用的就是華泰有色包裝紙。
華泰的“十三五”開局良好，有一種“王者歸來”的氣勢。預(yù)計2016年華泰整個集團的營業(yè)收入達到630億元，其中造紙占比52%、化工占比36%、其他占比12%。
華泰是一個有很多的優(yōu)勢的企業(yè)，競爭力相當強，領(lǐng)袖地位很難撼動。即使在危機之中，華泰都能抓住生存的機遇，讓企業(yè)充滿生命力。華泰廠區(qū)依然是那么安靜、祥和。生產(chǎn)線上依然那么井然有序，機器人依然那么孜孜不倦并樂此不疲地快樂工作。
歷經(jīng)風雨的華泰人顯得更加堅定、自信和從容。李建華表示，華泰對公司的發(fā)展布局重新進行了規(guī)劃，由過去的“雙巨頭”戰(zhàn)略調(diào)整為“多元化”格局。在做強造紙、化工兩大主業(yè)的基礎(chǔ)上，向大物流、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)漿紙平臺等方面發(fā)展?！妒濉菲陂g對實現(xiàn)多元化千億級企業(yè)集團，李建華信心十足！
承受新聞紙巨大沖擊，
華泰成功實現(xiàn)“驚險一躍”
華泰集團董事局主席 李建華
往事不堪回首。其實當時間進入“十一五”，互聯(lián)網(wǎng)媒體已在日日蠶食新聞市場，只是當時紙媒?jīng)]有明顯覺察，因為那個時期，紙媒的廣告投放依然是主流，廣告主在網(wǎng)媒投放廣告只是試試而已，因此報紙保持印數(shù)，新聞紙幾乎沒受什么樣影響。約在“十一五”末，各類綜合網(wǎng)站和行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站紛紛崛起，人們的閱讀習慣也隨之改變，傳統(tǒng)紙媒發(fā)行量開始下滑，隨后逐年大幅下滑，新聞紙出現(xiàn)了供大于求的局面。直到“十二五”紙媒滑坡與日俱下，逼迫著華泰不得不關(guān)停一臺又一臺新聞紙機。承壓、迷茫。華泰是如何突破困境？實現(xiàn)“驚險一躍”呢？
制造界網(wǎng)：李總，有好幾年沒見你了！
李建華：是??！以后要常來華泰。
制造界網(wǎng)：謝謝李總，我發(fā)現(xiàn)你現(xiàn)在很精神了，心情也快樂了！
李建華：是嘛，你也很好吧？
制造界網(wǎng)：現(xiàn)在很好了！因為紙媒轉(zhuǎn)成了網(wǎng)媒，方向?qū)α耍悦]了。
李建華：這次來華泰，你都想了解些什么呢？
制造界網(wǎng)：紙媒一直下滑，想知道目前華泰新聞紙生產(chǎn)線的真實情況。
李建華：6條新聞紙生產(chǎn)線只保留了一條，保留的是世界最大、最先進的哪一條。與福伊特合作，把其它5臺新聞紙機全部實行了升級改造，新聞紙調(diào)成了文化紙和包裝紙。按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，為市場生產(chǎn)有需求的產(chǎn)品，提供有效的供給。
制造界網(wǎng)：恰好趕上電商對包裝紙的強烈需求，華泰新聞紙改產(chǎn)的牛皮箱板紙和高強瓦楞紙趕上了好時候？
李建華：謝謝！算是取得了一個階段性的勝利吧！一個階段！
制造界網(wǎng)：一個階段？李總什么時候變得對成功沒有絕對的信心了？
李建華：你看，就這個新聞紙，華泰做到了全球最大，紙媒卻全球下滑，華泰首當其沖受的傷害也是最大的。
制造界網(wǎng)：被新聞紙傷怕了嗎？
李建華：我干了三十多年的企業(yè)，從來都是謹小慎微，審慎決策。唯有電子媒體對紙媒的巨大沖擊是我始料不及的，這個趨勢是全球性的，出口也出不去！
制造界網(wǎng)：記得在2009年對你有過一次采訪，那時你不相信這個趨勢，你不接受互聯(lián)網(wǎng)媒體！
李建華：是啊，在我國入世后的短短幾年，華泰一舉把新聞紙做到全球第一，替代了進口，降低了新聞紙的價格，為全國紙媒節(jié)約了成本，做了貢獻，趕走了外紙，改變了格局，還贏得的世界尊重。
制造界網(wǎng)：因此那時候你恨這個趨勢，不甘心？
李建華：是?。?/p>
制造界網(wǎng)：當年你對報紙情有獨鐘，沒有人能比得了你的執(zhí)著，面對報紙每年大量縮減，當華泰的第一臺新聞紙機停下的時候，你有過痛苦和迷茫嗎？
李建華：當然有過，那是一次無奈又無辜的痛苦經(jīng)歷。因為不是企業(yè)管理出了問題，也不是技術(shù)或其它出了問題。盡管在轉(zhuǎn)型決策時期徘徊過、迷茫過，但我從不服輸。
制造界網(wǎng)：任何人也打不過趨勢，但任何困難都不會打倒你！你的性格在這里。很多人都相信你能力挽狂瀾，你肯定會有辦法把華泰干好！
李建華：謝謝你！謝謝所有信任、支持華泰的人。
制造界網(wǎng)：承受這么巨大沖擊，跨過了這么大的一個坎，不是所有企業(yè)都能做到的。真是“驚險一躍”，華泰實現(xiàn)了成功“一躍”，你認為主要因為得益于什么？
李建華：我認為主要得益于華泰有一個良好的基礎(chǔ)，華泰化工的贏利彌補了新聞紙的損失；還得益于華泰人的精神、毅力和團結(jié)向上。事實上，華泰每關(guān)停一臺紙機之前，我們就已做好充分的轉(zhuǎn)型準備，比如產(chǎn)品的市場開發(fā)、設(shè)備的技術(shù)攻關(guān)等，都力爭把損失降到了最低。
制造界網(wǎng)：電子媒體沖擊了的華泰的新聞紙，改產(chǎn)的包裝紙又受益于電子商務(wù)，這叫“失之東偶，收之桑榆”?，F(xiàn)在還恨互聯(lián)網(wǎng)嗎？
李建華：不恨了啊，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)洗禮之后，華泰開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)了，不是國家號召互聯(lián)網(wǎng)+嘛！
制造界網(wǎng)：李總再不敢輕視趨勢了哈！發(fā)現(xiàn)你會用微信了。
李建華：是啊，每天都能看到你們在微信傳播的文章。華泰和全球技術(shù)強企福伊特公司簽署了多領(lǐng)域合作，共同探討物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0的發(fā)展，來幫助我國傳統(tǒng)制造企業(yè)升級、實現(xiàn)工業(yè)4.0；另外我們計劃建設(shè)全球漿紙貿(mào)易平臺，發(fā)展智能大物流產(chǎn)業(yè)。
制造界網(wǎng)：華泰開始向互聯(lián)網(wǎng)要效益了？
李建華：華泰在做強造紙、化工兩大主業(yè)基礎(chǔ)上，發(fā)展多元化，積極尋找適銷對路的產(chǎn)品，當然包括互聯(lián)網(wǎng)、智能物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
制造界網(wǎng)：華泰人很有智慧，一旦看清趨勢，有了方向，就會把公司做成樣板和標桿。
李建華：國家提出的互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革都很好！讓傳統(tǒng)制造業(yè)+上互聯(lián)網(wǎng)，供給側(cè)，為市場提供質(zhì)量高、有需求的產(chǎn)品。華泰會一如既往把企業(yè)做好，為國家、為社會多做貢獻。
制造界網(wǎng)：“做貢獻”是你一生的信仰和精神寄托，因為你喜歡！
李建華：謝謝你的理解！
大刀闊斧地改造、提升，
打通造紙全產(chǎn)業(yè)鏈
華泰集團全球最大、最先進的年產(chǎn)45萬噸新聞紙生產(chǎn)線
華泰選擇了德國福伊特作為戰(zhàn)略合作伙伴，這是一家全球最頂尖的造紙裝備技術(shù)服務(wù)商，雙方攜手在多個領(lǐng)域展開深度合作。據(jù)悉華泰將累計投資8.4億對現(xiàn)有的生產(chǎn)線進行改造、提升。于2015年10月29日在北京人民大會堂簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，總理和正在訪華的德國總理默克爾共同見證了簽約儀式。
目前華泰集團正在與福伊特一道將“造紙4.0”技術(shù)引入造紙生產(chǎn)，對生產(chǎn)裝備進行改造提升，實現(xiàn)智能制造。“造紙4.0”是福伊特將“工業(yè)4.0”與造紙行業(yè)有機結(jié)合從而推出的概念，旨在助力造紙行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化和智能化生產(chǎn)。
由于福伊特強大的技術(shù)支持，華泰的紙機可以生產(chǎn)不同的紙種，比如70萬噸銅版紙生產(chǎn)線，選擇配置機外涂布機，從而可實現(xiàn)品種多樣化，生產(chǎn)定量在80-200克/平方米之間的涂布及未涂布文化紙。假如銅版紙市場非常不好，公司可以轉(zhuǎn)產(chǎn)高檔膠版紙、靜電復(fù)印紙等文化用紙，也可以生產(chǎn)LWC紙和白牛皮紙。
由此，華泰可以根據(jù)市場需求，調(diào)整生產(chǎn)方案。產(chǎn)品生產(chǎn)方式可實現(xiàn)由大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了大規(guī)模市場定制，也就是說，根據(jù)市場需求來靈活配制產(chǎn)品生產(chǎn)。
大刀闊斧地進行改革和提升，一旦要做就要做到最好，這是華泰人的秉性。李建華表示華泰在造紙板塊上不再增資和擴產(chǎn)，主要任務(wù)是大力優(yōu)化產(chǎn)品，打通全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，包括研發(fā)、原料林、制漿、造紙、書刊和包裝印制、物流配送服務(wù)等。近年來，華泰積極向造紙下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，總投資8000多萬元引進了海德堡對開四色印刷機、塔式報刊印刷機、包裝彩印機等國際一流印刷設(shè)備，年印刷能力達到80萬令，逐步發(fā)展成為由傳統(tǒng)造紙到創(chuàng)意設(shè)計、印制、書刊包裝終端產(chǎn)品的解決方案提供商。
研發(fā)和儲備鹽化工“全產(chǎn)業(yè)鏈”產(chǎn)品，
由傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向“定制化”生產(chǎn)
成品紙全自動包裝
有資料顯示：華泰利用當?shù)佧}鹵資源儲量大的優(yōu)勢，建成了全國最大的鹽化工生產(chǎn)基地。公司實施國際化高端發(fā)展定位，先后引進日本旭化成、德國西門子、瑞士博特、比利時索爾維、美國KBR、德國麥斯等公司的先進技術(shù)和設(shè)備。生產(chǎn)線設(shè)計非常智能高端，上下游產(chǎn)品供應(yīng)鏈首尾相接，上游產(chǎn)品是下游項目的原料，不用車輛運輸，通過管道就能把產(chǎn)業(yè)鏈上的項目連接起來，如將離子膜燒堿生產(chǎn)中產(chǎn)生的氫氣直接用管道輸送到雙氧水生產(chǎn)車間;產(chǎn)生的氯氣通過管道輸送到環(huán)氧丙烷生產(chǎn)車間。
現(xiàn)有的生產(chǎn)線75萬噸離子膜、34萬噸雙氧水、3000噸PAA、3萬噸氯丙烯、3萬噸環(huán)氧氯丙烷、3萬噸環(huán)氧丙烷、10萬噸苯胺、700萬采輸鹵及地熱綜合利用項目，配套項目200MW熱電和2萬方水處理。產(chǎn)品遠銷日本、美國、澳大利亞、斯里蘭卡、韓國、阿根廷、印度、泰國、南非等國。
鹽化工是華泰的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，始建于2006年，來自與著名的化工巨頭美國杜邦、比利時蘇威的精誠合作，可謂“系出名門”。公司與蘇威研發(fā)的電子級、食品級雙氧水，填補了國家空白，成為蒙牛、伊利、匯源、雀巢等著名品牌的供應(yīng)商。10年來，華泰在鹽化工領(lǐng)域做的順風順水。由于技術(shù)前沿，產(chǎn)業(yè)鏈長，產(chǎn)品高端，因此化工版塊的贏利水平相當高，為公司保持了一條健康的資金璉，從而保障了新聞紙得以順利轉(zhuǎn)型，讓整個華泰公司重拾輝煌。
馬云一直再強調(diào)未來“行業(yè)大數(shù)據(jù)”是最重要的。也就是說，傳統(tǒng)制造業(yè)升級不僅要實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，更重要的是依靠和利用大數(shù)據(jù)來了解市場的用量和下游客戶對產(chǎn)品的要求，來實現(xiàn)定制化生產(chǎn)。
制造界網(wǎng)了解到，華泰公司的化工戰(zhàn)略產(chǎn)品儲備庫里有幾十種產(chǎn)品。集團副董事長田居龍解釋說，華泰對鹽化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品項目進行了研發(fā)、戰(zhàn)略儲備和規(guī)劃，公司根據(jù)對市場的調(diào)研、考察和數(shù)據(jù)分析來決定產(chǎn)品項目的投資增產(chǎn)。積極訪問下游客戶，鼓勵客戶對上游原料提出要求，幫助客戶優(yōu)化產(chǎn)品功能。根據(jù)不同客戶對不同產(chǎn)品的需求，逐步實現(xiàn)定制化生產(chǎn)。
有資料顯示，化工儲備庫產(chǎn)品項目包括：“熱電、礦鹽、污水處理、甲醇制烯烴、丙烷脫氫制丙烯、硝酸、環(huán)氧丙烷、環(huán)氧氯丙烷、氯丙烯、甲烷氯化物、四氯乙烯、氯乙酸、水合肼、鈦白粉、鹽酸、雙氧水、食品級雙氧水、過氧乙酸、硼氫化鈉、苯胺、多晶硅、己二酸、己內(nèi)酰胺、氧化鋁、硫化黑、粘性纖維、聚醚多元醇、碳酸鋰、碳酸二甲酯、聚碳酸酯（PC）、羥甲基纖維素(CMC）、硅烷偶聯(lián)劑、環(huán)氧樹脂、氯丁橡膠（CR）、氟化工產(chǎn)品（PTFE、PFA、PVDF）等”
鹽化工產(chǎn)業(yè)非常神奇，產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品眾多，可應(yīng)用于食品、農(nóng)藥、紡織、醫(yī)藥、日化、造紙等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，市場空間巨大。“十三五”，華泰繼續(xù)在鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈上深耕細作，向高端精細化工延展，2016年7月華泰投資7.28億元增上2萬噸對氨基苯酚和1萬噸苯二胺項目，該產(chǎn)品分別用于全球三大解熱鎮(zhèn)痛藥物之一的撲熱息痛和生產(chǎn)輪胎用粘合劑間苯二酚。
對于鹽化工，華泰的夢想是打造國內(nèi)外鹽化工循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)樣板企業(yè)，對鹽化工全產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品進行研發(fā)和儲備，根據(jù)市場需求，利用大數(shù)據(jù)、云計算分析實現(xiàn)定制化生產(chǎn)。
從“雙巨頭”戰(zhàn)略到“多元化”格局，任何
風雨都阻擋不了華泰奔向千億級企業(yè)集團的步伐
華泰集團70萬噸高檔銅版紙生產(chǎn)線
著名的美國標準石油創(chuàng)始人洛克菲勒認為，專業(yè)化能掙得來財富，多元化會保住財富，把資金投放多個產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)立于不敗之地唯一途徑。迄今為止洛克菲勒家族財富已相傳六代，是美國歷史上最長盛不衰的家族財團。
在“十五”期間，華泰“一紙風靡全球”，作為世界最大的新聞生產(chǎn)基地而聲譽國際，因此，在“十一五”初，杜邦和蘇威兩大國際化工巨頭向華泰拋來橄欖枝，之所以華泰在“十五”到“十一五”期間迅速做成了造紙和鹽化工兩個“巨頭”，這就是華泰的“雙巨頭”戰(zhàn)略。 整個“十二五”基本上是華泰“改革和調(diào)整”的五年，當一個巨頭陷于危難，由另一個巨頭出手相救，因此“十三五”華泰集團堅定不移地開啟了多元化發(fā)展新格局。
華泰是一個富有傳奇色彩的名字，始建于1976年，中國制造行業(yè)的一棵常春樹，自始至終的企業(yè)樣板和標桿。如果人的一生只經(jīng)歷成功，就會造成一種成功審美疲勞；只有經(jīng)歷一次坎坷、跌倒過一次，當重新站起來的時候會看得更遠！所以當前跋涉過“沼澤地”的華泰公司站在了更高處，力爭實現(xiàn)千億級集團，從雙巨頭到多元化，任何風雨也阻擋不了前進的步伐。因為在華泰有一個精英高管團隊，多年來在李建華親情式的悉心培養(yǎng)下，這支團隊已成為華泰公司頂天立地的脊梁人物，所以華泰集團的發(fā)展有一種勢不可擋的爆發(fā)力。李建華常常欣慰地對來訪的客人說：“放給年輕人去干，我也看著！”。
華泰集團的脊梁人才，來自
李建華“親情式”內(nèi)部培養(yǎng)
華泰股份董事長 李曉亮
前不久，制造界網(wǎng)在采訪聯(lián)想控股某成員企業(yè)CEO時了解到，柳傳志給員工的印象是一種親情，親和的像自己的一位長者或大哥。這位被稱為中國企業(yè)教父級人物的人才觀是：“內(nèi)部培養(yǎng)，循序漸進，讓感情成為一種使命，讓骨干員工成為企業(yè)的主人，對企業(yè)有感情、有責任！”。在人才培養(yǎng)這一點上李建華與柳傳志極其相似。
世界上任何一種情感都無法與親情相比擬，對待員工的方式?jīng)Q定一個企業(yè)的高度，薪資激勵和對員工發(fā)自內(nèi)心親情式的關(guān)愛，讓員工有終身生活歸屬和精神歸屬，這樣的企業(yè)才有能世代相傳，百年不衰。
多年來，李建華一直在為華泰儲備人才，堅持內(nèi)部培養(yǎng)。從來自天南海北的大學生里面挑選精英員工來培養(yǎng)，不拘一格，唯才是用。他對每一個人的悉心培養(yǎng)是發(fā)自內(nèi)心的，既像一個人生導師，又像一個兄長。李建華自己也曾說過：“我對待他們就像對待自己的親人一樣”。單憑這一點，并不是每個企業(yè)家都可以做到的，這是一種淳樸而偉大的智慧。
當前華泰已形成了一個以李曉亮、魏文光、遲玉祥、孫亞軍等為代表的70后“脊梁人才”團隊，這支團隊是與華泰一起成長起來的，團結(jié)、奮進、德才兼?zhèn)?，為華泰的發(fā)展挑起了大梁。
對于經(jīng)營企業(yè)，無論是高薪雇用，還是利益共贏，都比不上人與人之間的親情，當企業(yè)出現(xiàn)危機的時候，親情是能共患難的，這一點毋庸置疑，而單純建立在利益共贏基礎(chǔ)的合作，當失去利益時很容易分道揚鑣，只有親情維系人的心靈。在華泰，這種“親情文化”是自然而然形成的，沒有任何謀劃和刻意，完全來自李建華自然本真的性情，這是一種目前大概連他自己都叫不出名字的“親情式管理”。
與睿智犀利的企業(yè)家相比，李建華屬于厚重、儒雅的那種。他對人尊重，為人謙和，很難想象他有燃燒的斗志和強烈的愿望。其實他內(nèi)心無比堅韌和執(zhí)著，對企業(yè)狂熱的追求從都不缺乏，只不過是他自身過高的涵養(yǎng)和修養(yǎng)從不讓自己露出鋒芒而已。李建華是一個有大智慧的人，他的智慧原始而天然，沒有任何來自外界的成分。大概他至今也沒進過什么商學院，也沒讀過亞當·斯密，他靠他固有的品格和智慧、靠他的信仰和領(lǐng)悟，帶領(lǐng)華泰人專業(yè)打造標桿、樣板企業(yè)。“十三五”，非常期待中國制造業(yè)多一個千億級企業(yè)——華泰集團！
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