1. 理解公司的立場(chǎng)。討論加薪問(wèn)題不一定要充滿火藥味兒。實(shí)際上也不應(yīng)該這樣。讓你的老板知道，你明白公司現(xiàn)在預(yù)算緊張，而你希望成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，并幫助你的雇主實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。換言之，這不只是你個(gè)人的事情。
2. 將你去年所取得的成就整理成文件。別指望老板已經(jīng)知道你提高了效率，增加了生產(chǎn)率。準(zhǔn)備好論據(jù)，用事實(shí)和數(shù)字說(shuō)話。
為了保證你的價(jià)值得到認(rèn)可，必須“要非常清楚上級(jí)有哪些期望，并明白地指出你如何滿足了這些期望。” 如果你能提供明確而充分的證據(jù)證明自己很優(yōu)秀，你的老板就更容易得到公司其他人的批準(zhǔn)，給你加薪。
3.各種形式的薪酬都要考慮在內(nèi)。很多雇主都想保持底薪不變，但可以考慮發(fā)給員工績(jī)效獎(jiǎng)金。
你可以借要求加薪之機(jī)同老板定下一些目標(biāo)，如果能實(shí)現(xiàn)就給你獎(jiǎng)金。這樣，他就可以在不增加固定成本的情況下給你加薪?；蛘?，如果你喜歡度假，你也可以提出延長(zhǎng)帶薪假期，并要求這種待遇至少要持續(xù)到真正加薪為止。如果你還有什么別的要求，尤其是對(duì)公司來(lái)說(shuō)成本不高的要求（比如預(yù)留的停車位），現(xiàn)在正是提出的好時(shí)候。
4．記住大家在布魯克林常說(shuō)的話“不爭(zhēng)取就得不到”。只要你的方式不是太具對(duì)抗性，要求加薪是無(wú)傷和氣的。既然最糟糕的結(jié)果也不過(guò)是被拒，問(wèn)一問(wèn)又何妨。再說(shuō)，你也許還真能收獲驚喜呢。
5.得體地表明堅(jiān)決的態(tài)度。既然老板在六個(gè)月前就差不多說(shuō)定給你加薪，那么現(xiàn)在討論這個(gè)問(wèn)題并無(wú)不可。但如果你的老板說(shuō)：“哎呀，對(duì)不起，我們真沒(méi)那么多錢(qián)”，你也不要一聲不吭地掉頭走開(kāi)。不失風(fēng)度地要求適時(shí)重新考慮這個(gè)問(wèn)題，你可以問(wèn)：“那我們什么時(shí)候再談?wù)勀兀吭龠^(guò)3個(gè)月行嗎？或者6個(gè)月？什么時(shí)候再談比較合適呢？”你的老板可能需要和別人商量之后再給你答復(fù)，但你至少已經(jīng)讓他意識(shí)到你不會(huì)輕易忘了這件事。
2. 將你去年所取得的成就整理成文件。別指望老板已經(jīng)知道你提高了效率，增加了生產(chǎn)率。準(zhǔn)備好論據(jù)，用事實(shí)和數(shù)字說(shuō)話。
為了保證你的價(jià)值得到認(rèn)可，必須“要非常清楚上級(jí)有哪些期望，并明白地指出你如何滿足了這些期望。” 如果你能提供明確而充分的證據(jù)證明自己很優(yōu)秀，你的老板就更容易得到公司其他人的批準(zhǔn)，給你加薪。
3.各種形式的薪酬都要考慮在內(nèi)。很多雇主都想保持底薪不變，但可以考慮發(fā)給員工績(jī)效獎(jiǎng)金。
你可以借要求加薪之機(jī)同老板定下一些目標(biāo)，如果能實(shí)現(xiàn)就給你獎(jiǎng)金。這樣，他就可以在不增加固定成本的情況下給你加薪?；蛘?，如果你喜歡度假，你也可以提出延長(zhǎng)帶薪假期，并要求這種待遇至少要持續(xù)到真正加薪為止。如果你還有什么別的要求，尤其是對(duì)公司來(lái)說(shuō)成本不高的要求（比如預(yù)留的停車位），現(xiàn)在正是提出的好時(shí)候。
4．記住大家在布魯克林常說(shuō)的話“不爭(zhēng)取就得不到”。只要你的方式不是太具對(duì)抗性，要求加薪是無(wú)傷和氣的。既然最糟糕的結(jié)果也不過(guò)是被拒，問(wèn)一問(wèn)又何妨。再說(shuō)，你也許還真能收獲驚喜呢。
5.得體地表明堅(jiān)決的態(tài)度。既然老板在六個(gè)月前就差不多說(shuō)定給你加薪，那么現(xiàn)在討論這個(gè)問(wèn)題并無(wú)不可。但如果你的老板說(shuō)：“哎呀，對(duì)不起，我們真沒(méi)那么多錢(qián)”，你也不要一聲不吭地掉頭走開(kāi)。不失風(fēng)度地要求適時(shí)重新考慮這個(gè)問(wèn)題，你可以問(wèn)：“那我們什么時(shí)候再談?wù)勀兀吭龠^(guò)3個(gè)月行嗎？或者6個(gè)月？什么時(shí)候再談比較合適呢？”你的老板可能需要和別人商量之后再給你答復(fù)，但你至少已經(jīng)讓他意識(shí)到你不會(huì)輕易忘了這件事。
??
??
??
??