1月8日，富陽召開浙江鴻昊控股集團組建政銀企會商會議，三方形成會商決議，積極推進鴻昊控股集團組建工作。區(qū)領導楊國正、方仁臻、方鐵道及金融機構(gòu)負責人參加會議。富陽區(qū)委、區(qū)政府高度重視造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，2014年出臺《富陽造紙企業(yè)大集團組建的實施意見》，鼓勵和引導造紙企業(yè)組建大集團。去年，永正控股集團、春勝控股集團兩家造紙大集團相繼成立。
富陽誕生第三家造紙大集團，合計產(chǎn)能106萬噸
此次組建的鴻昊控股集團由金東紙業(yè)、東大紙業(yè)、遠大紙業(yè)、高陽紙業(yè)、飛馬紙業(yè)、涌金紙業(yè)、高成紙業(yè)等7家造紙企業(yè)發(fā)起成立，合計審批產(chǎn)能106萬噸，將進入全國造紙行業(yè)前10強。
富陽區(qū)委常委、常務副區(qū)長楊國正指出，近年來，金融機構(gòu)對富陽經(jīng)濟社會發(fā)展給予了很大支持，此次鴻昊控股集團組建也得到各金融機構(gòu)的認可和支持，充分體現(xiàn)了金融機構(gòu)對當前形勢下富陽造紙行業(yè)前景的信心、決心、恒心，為推動造紙大集團成功組建和下一步經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供了保障。
楊國正強調(diào)，組建大集團是富陽造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出路所在、機遇所在，有助于化解行業(yè)風險，增強企業(yè)綜合競爭力，進一步開拓市場前景。企業(yè)是大集團組建的主體，要堅定信心，提高管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，兌現(xiàn)承諾，真正在做大的基礎上實現(xiàn)做強。
金融機構(gòu)要認識到實體經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用，保持現(xiàn)有貸款額度不變、擔保方式不變，積極向上級行爭取，同時創(chuàng)新產(chǎn)品，提出合理的建議與措施。大集團組建事關富陽經(jīng)濟社會穩(wěn)定，政府各部門必須將其作為中心工作，全力支持，全程參與，主動服務，按要求兌現(xiàn)落實好相關政策。
永正控股集團，造紙產(chǎn)能達到250萬噸
2015年，永泰集團積極響應市政府號召，在《關于富陽市造紙企業(yè)大集團組建的實施意見(試行)》的指導下，經(jīng)與正大集團多次磋商，達成共識，決定聯(lián)合重組，互補優(yōu)勢，抱團發(fā)展，共同組建造紙大集團，并在此基礎上兼并和收購其他造紙企業(yè)，做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)品、做響品牌，把企業(yè)建設成為具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化大型造紙企業(yè)集團。組建完成后，永正控股集團造紙產(chǎn)能將達到250萬噸以上，白板紙產(chǎn)能將排列全國第7位、浙江省第1位。
永泰與正大集團合并重組，破解當前富陽造紙行業(yè)發(fā)展困局的出路所在，既有利解決可能蔓延的兩鏈風險，保障富陽實體經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也為改變富陽造紙行業(yè)污染現(xiàn)狀，借機借力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
永泰與正大集團組建永正控股后，根據(jù)現(xiàn)有地理優(yōu)勢及完善的配套設施，可實現(xiàn)連片發(fā)展，打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續(xù)發(fā)展模式，整合熱電、污水處理資源，降低能源消耗及污水處理成本，有利于企業(yè)進一步降本增效，實現(xiàn)資源利用最大化。同時，在政府扶持和銀行支持下，大集團利用組建后的有利條件，對管理、采購、銷售、生產(chǎn)及財務等各方面進行優(yōu)化挖潛，可進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭實力。
永泰與正大合并重組后，采取了“大集團、小核算”的事業(yè)部制授權(quán)經(jīng)營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業(yè)部，是生產(chǎn)經(jīng)營實體和主體，負責組織生產(chǎn)和銷售，執(zhí)行產(chǎn)供銷一體化的管理模式;“一辦三中心”為集團總部的職能部門，負責總部運轉(zhuǎn)和對事業(yè)部的管控、服務和監(jiān)督。
浙江春勝控股集團有限公司，合計產(chǎn)能約100萬噸
2014年11月，杭州春勝紙業(yè)有限公司收購杭州華勝紙業(yè)有限公司，走出了組建春勝控股集團第一步。春勝控股集團實際控制人俞成勝有20多年的造紙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和極其豐富的紙張營銷經(jīng)驗。他經(jīng)營的多家造紙企業(yè)，在生產(chǎn)管理、經(jīng)濟效益等各方面享有盛名，獲得政府和銀行、同行以及客戶的一致好評。
當時，俞成勝派出公司經(jīng)營管理和技術骨干，通過細致和諧的工作留住大部分員工，確保穩(wěn)定過渡。紙機經(jīng)過改造后，目前生產(chǎn)經(jīng)營正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)步提高，通過收購盤活一家企業(yè)，做到政府、銀行、員工等多方滿意，也堅定了俞成勝組建造紙大集團的信心。浙江春勝控股集團有限公司年審批產(chǎn)能100.8萬噸，進入全國造紙行業(yè)前20強。
與永正控股合并重組的組建方式不同，浙江春勝控股集團有限公司采用收購形式組建，由春勝控股集團收購杭州春勝紙業(yè)有限公司、富陽市春勝紙業(yè)有限公司、富陽市春森紙業(yè)有限公司、杭州華勝紙業(yè)有限公司、浙江華遠紙業(yè)有限公司、浙江眾意紙業(yè)有限公司、杭州眾意紙業(yè)有限公司、杭州富泰飛鳳紙業(yè)有限公司等8家造紙企業(yè)股權(quán)，是富陽第一家單一股東造紙集團。春勝控股集團與子公司之間是以資本為紐帶的母子公司關系，按照《公司法》的有關規(guī)定，建立母子公司體制。
談起組建造紙集團的初衷，俞成勝認為，近幾年來，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢影響，市場持續(xù)疲軟，消費需求下降，造紙行業(yè)發(fā)展已進入瓶頸階段，面臨轉(zhuǎn)型升級需求。通過組建造紙集團可有效提升企業(yè)抗風險能力，形成規(guī)模效應和協(xié)同效應，并通過集團化管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升盈利能力。“打一個簡單的比方，根據(jù)市場變化，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，之前需要停機改造，而集團化后，可以根據(jù)各子公司的生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌布局產(chǎn)品線。”
根據(jù)初步測算，組建后的春勝控股集團規(guī)模優(yōu)勢盡顯，在政府和各授信銀行的大力支持下，通過自身的努力和挖潛，提升管理水平，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)單位產(chǎn)品增效63元，按照年產(chǎn)100萬噸計算，可新增6300萬元效益，極大提升集團的效益和實力。
富陽誕生第三家造紙大集團，合計產(chǎn)能106萬噸
此次組建的鴻昊控股集團由金東紙業(yè)、東大紙業(yè)、遠大紙業(yè)、高陽紙業(yè)、飛馬紙業(yè)、涌金紙業(yè)、高成紙業(yè)等7家造紙企業(yè)發(fā)起成立，合計審批產(chǎn)能106萬噸，將進入全國造紙行業(yè)前10強。
富陽區(qū)委常委、常務副區(qū)長楊國正指出，近年來，金融機構(gòu)對富陽經(jīng)濟社會發(fā)展給予了很大支持，此次鴻昊控股集團組建也得到各金融機構(gòu)的認可和支持，充分體現(xiàn)了金融機構(gòu)對當前形勢下富陽造紙行業(yè)前景的信心、決心、恒心，為推動造紙大集團成功組建和下一步經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供了保障。
楊國正強調(diào)，組建大集團是富陽造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出路所在、機遇所在，有助于化解行業(yè)風險，增強企業(yè)綜合競爭力，進一步開拓市場前景。企業(yè)是大集團組建的主體，要堅定信心，提高管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，兌現(xiàn)承諾，真正在做大的基礎上實現(xiàn)做強。
金融機構(gòu)要認識到實體經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用，保持現(xiàn)有貸款額度不變、擔保方式不變，積極向上級行爭取，同時創(chuàng)新產(chǎn)品，提出合理的建議與措施。大集團組建事關富陽經(jīng)濟社會穩(wěn)定，政府各部門必須將其作為中心工作，全力支持，全程參與，主動服務，按要求兌現(xiàn)落實好相關政策。
永正控股集團，造紙產(chǎn)能達到250萬噸
2015年，永泰集團積極響應市政府號召，在《關于富陽市造紙企業(yè)大集團組建的實施意見(試行)》的指導下，經(jīng)與正大集團多次磋商，達成共識，決定聯(lián)合重組，互補優(yōu)勢，抱團發(fā)展，共同組建造紙大集團，并在此基礎上兼并和收購其他造紙企業(yè)，做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)品、做響品牌，把企業(yè)建設成為具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化大型造紙企業(yè)集團。組建完成后，永正控股集團造紙產(chǎn)能將達到250萬噸以上，白板紙產(chǎn)能將排列全國第7位、浙江省第1位。
永泰與正大集團合并重組，破解當前富陽造紙行業(yè)發(fā)展困局的出路所在，既有利解決可能蔓延的兩鏈風險，保障富陽實體經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也為改變富陽造紙行業(yè)污染現(xiàn)狀，借機借力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
永泰與正大集團組建永正控股后，根據(jù)現(xiàn)有地理優(yōu)勢及完善的配套設施，可實現(xiàn)連片發(fā)展，打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續(xù)發(fā)展模式，整合熱電、污水處理資源，降低能源消耗及污水處理成本，有利于企業(yè)進一步降本增效，實現(xiàn)資源利用最大化。同時，在政府扶持和銀行支持下，大集團利用組建后的有利條件，對管理、采購、銷售、生產(chǎn)及財務等各方面進行優(yōu)化挖潛，可進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭實力。
永泰與正大合并重組后，采取了“大集團、小核算”的事業(yè)部制授權(quán)經(jīng)營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業(yè)部，是生產(chǎn)經(jīng)營實體和主體，負責組織生產(chǎn)和銷售，執(zhí)行產(chǎn)供銷一體化的管理模式;“一辦三中心”為集團總部的職能部門，負責總部運轉(zhuǎn)和對事業(yè)部的管控、服務和監(jiān)督。
浙江春勝控股集團有限公司，合計產(chǎn)能約100萬噸
2014年11月，杭州春勝紙業(yè)有限公司收購杭州華勝紙業(yè)有限公司，走出了組建春勝控股集團第一步。春勝控股集團實際控制人俞成勝有20多年的造紙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和極其豐富的紙張營銷經(jīng)驗。他經(jīng)營的多家造紙企業(yè)，在生產(chǎn)管理、經(jīng)濟效益等各方面享有盛名，獲得政府和銀行、同行以及客戶的一致好評。
當時，俞成勝派出公司經(jīng)營管理和技術骨干，通過細致和諧的工作留住大部分員工，確保穩(wěn)定過渡。紙機經(jīng)過改造后，目前生產(chǎn)經(jīng)營正常，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)步提高，通過收購盤活一家企業(yè)，做到政府、銀行、員工等多方滿意，也堅定了俞成勝組建造紙大集團的信心。浙江春勝控股集團有限公司年審批產(chǎn)能100.8萬噸，進入全國造紙行業(yè)前20強。
與永正控股合并重組的組建方式不同，浙江春勝控股集團有限公司采用收購形式組建，由春勝控股集團收購杭州春勝紙業(yè)有限公司、富陽市春勝紙業(yè)有限公司、富陽市春森紙業(yè)有限公司、杭州華勝紙業(yè)有限公司、浙江華遠紙業(yè)有限公司、浙江眾意紙業(yè)有限公司、杭州眾意紙業(yè)有限公司、杭州富泰飛鳳紙業(yè)有限公司等8家造紙企業(yè)股權(quán)，是富陽第一家單一股東造紙集團。春勝控股集團與子公司之間是以資本為紐帶的母子公司關系，按照《公司法》的有關規(guī)定，建立母子公司體制。
談起組建造紙集團的初衷，俞成勝認為，近幾年來，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢影響，市場持續(xù)疲軟，消費需求下降，造紙行業(yè)發(fā)展已進入瓶頸階段，面臨轉(zhuǎn)型升級需求。通過組建造紙集團可有效提升企業(yè)抗風險能力，形成規(guī)模效應和協(xié)同效應，并通過集團化管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升盈利能力。“打一個簡單的比方，根據(jù)市場變化，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，之前需要停機改造，而集團化后，可以根據(jù)各子公司的生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌布局產(chǎn)品線。”
根據(jù)初步測算，組建后的春勝控股集團規(guī)模優(yōu)勢盡顯，在政府和各授信銀行的大力支持下，通過自身的努力和挖潛，提升管理水平，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)單位產(chǎn)品增效63元，按照年產(chǎn)100萬噸計算，可新增6300萬元效益，極大提升集團的效益和實力。
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